房地产项目管理软件的功能

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　　房地产行业内部的竞争已经越来越趋向于企业综合实力的竞争，这种综合实力大于企业的内在实力。从工程项目施工企业的特点来看，引入精细化管理思想可以提升企业的核心竞争力。

　　一、房地产项目的工程特性

　　1、施工图设计深度不够

　　受市场因素影响和利益驱动，房地产项目从规划到施工图设计再到施工招标都是在短时间内完成，前期准备不足，导致施工图设计深度不够，错漏严重。

　　2、业主直接分包的项目很多

　　为了降低成本，施工单位往往采用甲方直接分包的方式。其中土建、机电、弱电、外电、外水、消防、人防、电梯、园林、装修、各种材料供应项目由建设单位直接分包。对外，土木工程单位是总承包商，但由于它与各专业承包商没有合同关系，总承包商管理的角色踢皮球，互相推诿的情况经常发生，项目协调量大，难度大。

　　3、质量、工期、安全更重要，更严格

　　首先，房产作为一种商品，房地产与人密切相关的生命工程质量是否完美将直接影响人们的生活的日常工作和生活中，质量的重要性更加突出。其次，项目开工后，房地产开发商不会轻易改变计划开盘和交付日期，否则会引起索赔纠纷，所以项目必须在开盘前完工，交付前必须完成竣工验收，工期要求严格。此外，为了配合开盘销售的节点，需要提前在合适的楼层搭建样板房，并同步开放相应的园林体验区，此时整个工程还在施工中，安全管理十分严峻。控制项目的质量、进度和安全，监理单位责任重大，任务艰巨。

　　4、甲供材料繁多

　　甲供料的初衷是降低成本，保证质量，但往往事与愿违，达不到预期效果。大到柴油发电机组的房地产项目、成套厨具、卫生洁具，小到外墙瓷砖、木门、大理石、木地板、电线、电缆、水泵等由甲方提供。监理一直觉得对甲供材料没有控制的思路，施工方误以为甲供材料的问题没有自身责任，不敢质疑材料的质量。

　　二、房地产工程项目的监理对策

　　1、严格执行图纸会审制度

　　提高会审质量。图纸会审制度是一项基本的监理制度，是工程施工准备阶段的重要环节，尤其是当设计深度不够时。图纸会审成功可以提高工程质量，缩短工期，节省投资。监理、施工、施工等单位应提前熟悉图纸并提出问题。联合听证按专业分组讨论答疑，然后综合汇总，各专业会签，最后形成纪要。提出的问题要一一解答，最大程度解决图纸存在的问题，最大程度弥补设计深度的不足。

　　2、制定有效的协调系统并跟进

　　鉴于参与施工的平行分包单位较多，监理单位应制定有针对性的协调制度，明确沟通机制、渠道、人员、时间和周期，明确各方责任，并由各方会签确认。加强组织协调、管理协调和技术协调，承包商和分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序协调有矛盾，问题要及时公平公正地协调。除定期组织工程会议外，在重要复杂工序施工前，如地下室综合管线施工前，应召集所有承包商参加专项协调会，明确施工顺序及各方相应责任。在基础和主体施工阶段，配合土建施工，各专业的预埋预留量有很多交叉作业此时应严格执行隐蔽验收制度，每次预埋完成后方可浇筑混凝土，避免漏埋和错埋，分清责任。在总进度计划中，各施工单位工序间的重叠关系和开工竣工时间由各单位会签确认，并要求履行通知责任，做好自检和互检工作，及时上报工程进度。

　　3、质量、进度、安全控制应关注关键点

　　制定科学的监理规划和监理实施细则应充分发挥主观能动性，根据房地产项目的特点界定质量、进度、安全控制的重点同时，针对重点控制内容编制了相应的详细实施方案。

　　4、严格控制甲方明确各方的责任

　　监理单位应为甲方制定有针对性的质量控制措施，并在材料进场时配合施工、业主、供应商应在外观检查的同时，检查型号规格数量检验报告出厂合格证和质保资料是否符合设计文件和合同要求，并填写材料进场验收记录需要见证取样和检验的，应按要求进行检验不合格者严禁使用，不得因甲方供货而放松检验，应督促施工方担负起检验和试验的责任。

　　三、房地产项目管理软件的功能

　　1、管理项目的整个生命周期，包括项目的开始、计划、执行、控制和结束。根据实际情况实现合理的项目运作，项目人、财、适当的分配和管理。管理各种会议，并且可以自动启动相关的工作流程。

　　2、将项目层层分解，最终得到可控的可操作的子任务，并制定相应的项目计划，包括具体的工作内容、人力资源使用、进度安排、负责人安排、材料要求等，并通过工作流传递给相应的人员

　　3、管理项目全过程中与项目相关的所有信息，让项目的进展一目了然。任何时候对所有指定人员、任何位置都可以安全准确地提供与其项目角色相匹配的项目信息(包括人力财务时间安排项目进程等)，以便随时监控项目，实时调整。

　　4、从各个角度分析项目，帮助管理者分析项目的进展、人力物力的使用，以及相关的预算和费用，帮助用户及时发现影响项目进度的因素，从而对项目进行调整，实现项目管理的最优化。

　　中国房地产业的发展进入了一个新的历史阶段。建设监理企业根据房地产项目的工程特点，采取有针对性的方法和措施，提高工程质量、投资、进度、只有安全地进行全方位的控制和管理，提高监管水平，提高整体素质，履行监管职责，才能有效地实现对房地产项目的监督管理。