房屋建筑工程现场施工管理分析

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 　　在市场经济体制下，建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争。为了增强建筑企业的发展实力，使其在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须保证建筑工程的质量和安全为此，必须不断创新和提高施工技术的应用水平，建立健全现场施工管理制度，确保安全施工、保障质量、节约资源、在控制成本的基础上，可以获得最大的经济效益。鉴于现阶段建筑企业面临的诸多问题，有必要对这一课题进行研究。

　　一、浅谈建筑工程中的主要施工技术

　　1、软土地基处理技术

　　在建筑工程的施工中，经常会遇到软土地基，在处理软土地基时，由于其特殊性，必须采用有效的处理技术，以保证整个工程的质量。通过使用软土地基处理技术，可以对具体的土的类型和相关的试验结果进行综合分析。其中常用的有换填垫层法化学加固法和换填法。

　　2、建筑防水施工技术

　　在建筑施工中，经常采用建筑防水施工技术对建筑进行防水处理，以保证建筑的整体性能。在使用建筑防水施工技术的过程中，需要充分考虑防水材料的选择以及建筑渗漏等相关问题因此，有必要使用质量更好的材料，使建筑具有更高的防水性能，从而提高建筑施工的整体质量。

　　3、基础钢筋施工技术

　　基础钢筋施工是建筑施工中的关键环节，其施工技术水平直接影响到整体工程质量。为了提高地基加固施工技术的应用水平，必须做好以下工作：1施工人员要严格审查钢筋材料，主要是根据房屋建筑工程的实际需要，检查钢筋材料的规格、型号、质量是否满足项目的质量要求;2施工人员应做好钢筋的弯曲和连接工作因此，施工人员一定要全面了解施工图纸，结合施工现场的具体情况确定钢筋的实际尺寸，避免钢筋接头数量不清、大量材料浪费等等;3施工人员做好技术交底工作，反复核实钢筋材料下料单，同时做好加工材料的质量检验工作;4钢筋接头时，要将两个接头部位错开，并保证接头在同一平面上。在钢筋直径较大的情况下，应制作箍筋并保证焊接质量。

　　二、建筑施工现场施工管理软件的功能

　　1、提高管理效率

　　施工管理软件中有很多详细的功能模块，包括材料管理、项目管理、人事管理和财务管理等，当建设单位的领导或建设项目的直接责任人想要查看建设项目的整体或某个细节时，只需登录系统，点击相应的功能模块，即可获得详细信息，避免了人工查询的延迟，有效提高了管理效率。

　　2、降低管理成本

　　由于施工项目负责人使用施工管理软件后，可以通过软件系统了解工程进度，避免了打电话、或者指派专人收集相关进度信息，以便及时掌握进度等细节，有效降低管理成本。

　　3、更易配置人员

　　因为一个项目的建设涉及面很广，需要更多的参与者如果只靠人工管理，很容易导致人浮于事的状态，然而，通过使用施工管理软件，将有可能知道每个员工对自己的专业和目前的工作了如指掌，这样在人员调配上会更容易更合理。

　　三、房屋建筑工程现场施工管理分析

　　1、完善施工管理机制，构建激励机制

　　很多施工企业还缺乏一系列完善的施工管理机制，要想规范员工的行为，建立严格的管理机制是非常必要的。优质的管理机制可以帮助建筑企业规范员工行为，加强安全管理的发展，也可以为建筑工程项目的技术管理提供借鉴。首先，施工方要根据施工环境和要求，设计合适的管理机制，制定员工管理条例，规范员工行为同时，要建立激励机制，促进员工之间的友好竞争。对工作漫不经心的态度、企业应对违章施工人员进行教育和批评，并以此作为反面教材，教育全体员工要严格遵守施工要求，对施工人员要有良好的态度、工作积极、对于安全意识高的员工，施工方要下大力气表扬，提高全员的工作积极性，增加对企业的归属感和认同感

　　2、加强施工质量管理

　　第一，管理施工技术 ，即使随着科技的发展，建筑施工中采用了各种技术，但如何选择管理方案，要结合具体项目进行考察。因此，管理者需要科学地分析每种施工工艺和技术的特点。第二，建筑材料的管理。建筑材料决定建筑质量，如果材料不合格，不仅可能损害企业的经济利益，还会大大增加成本，而且很可能导致渗水、大规模事故，如倒塌，人 的生命财产安全得不到保障。这就需要管理人员对建筑材料进行层层考察，调查建筑材料的具体来源和价格，确认每一种材料是否手续齐全合格证齐全，甚至现场取样分析。第三，定期维护施工设备。由于建设项目规模大，建设周期长，机械设备的负荷通常比其他领域的设备更重，容易导致严重的磨损一旦不能保证机械设备的使用寿命，就容易导致施工中断等意外情况，甚至损坏建筑物，导致企业承担不必要的经济风险。

　　3、加强安全管理，重视生产的每一个环节

　　施工方不仅要专注于施工工作，还应重视安全监督，以减少安全事故的发生。施工方应规范施工管理人员的工作态度，使其认识到正确严格执行管理规定的重要性，以及施工管理中会遇到的问题和安全隐患。管理人员要按照管理办法进行日常监督，清理建筑垃圾、规范员工行为、改进工作作风等等，提高安全系数。而且施工方高层领导要对管理人员和施工现场进行实时有效的监督，开展施工安全培训班，教育施工人员应对突发事件的具体措施，培养他们正确的安全意识，帮助施工人员更加深刻地认识到施工安全管理的重要性，自觉地参与其中，使安全管理工作落实到位、严格执行不仅是对企业负责，也是对自己的人身安全和利益负责。

　　在建筑施工过程中，采用相应的施工技术，采取有效的现场管理措施是极其重要的。因此，在实际施工工作中，我们必须根据工程建设的具体要求，采用有效的施工技术，实施综合管理，及时解决施工中出现的问题，这样既能保证建筑质量，又能有效提升企业的经济利益。