钢管行业ERP信息化管理作用
随着供给侧结构性改革的持续推进,近来,包括钢管行业在内的钢铁行业相关金属制品行业正在酝酿向好的趋势,但相关行业真正的转折点仍未到来。资料显示,经过近十年的发展,我国钢管行业在产品结构、质量水平、技术装备等方面不断得到优化提升,已成为名副其实的世界钢管制造大国,目前正在向世界钢管工业强国迈进。但是,我国钢管行业发展过程中的阶段性矛盾和结构性矛盾已经显现,成为阻碍钢管行业持续、健康、稳定发展的“瓶颈”,钢管行业的深度调整仍在进行之中。
一、钢管行业现状
1、钢管下游主要以工程机械和地产为主
根据《钢管行业“十三五”发展 规划纲要指导意见》,工程机械、地产、出口和石油天然气是我国钢管下 游的主要组成部分,占比分别为 15%、12.22%、11.11%、10%。钢管需 求受到经济周期的影响较大,行业整体呈现周期波动;细分行业如高端 钢管市场,下游需求相对平稳,波动性较小。
2、水管、燃气管道需求稳步上升
工程机械和地产的需求主要为水管和燃 气管道,根据住建部数据,随着我国城镇化和工业化的进程推进,我国 水网、燃气管网和入户燃气管道、水管需求快速上升。2000 年到 2020 年 期间,我国供水管道长度从 25.46 万千米上升至 100.69 万千米,复合增 速 7.12%;天然气管道长度由 3.37 万千米上升至 85.06 万千米,复合增 速 17.53%。
3、钢管需求仍将持续增长
钢管需求与城镇化息息相关,新城市、城镇的 建设的前期与工程机械、钢结构相关,而伴随城市的建设,给排水、供 气等对管道的需求逐渐出现。根据国家统计局数据,2021 年我国城镇化 率为 64.72%,距离日本、韩国 80%以上的城镇化率仍有距离,我们预期 随着城镇化率的上升,我国钢管需求仍将持续增长。
二、钢管行业ERP信息化管理难点
1、单价问题
由于不锈钢带材价格波动频繁,所以对不同时期、不同材质、厚度、管规格甚至对不同的客户, 成品钢管的单价都会有所不同,如何实现对单价的灵活方便合理管控,达到自动控制是不锈钢钢管企业的普遍需求。
2、编码问题
包含上百种管规格、数十种厚度、三四种材质(201,301,304)、各种压花数及其他特殊处理等, 如何对产品合理编码来更好地使用 ERP 管理是一个很重要的问题。
3、生产需求分析
在做生产计划时,究竟急需压延什么厚度的带? 分条什么宽度的分条带? 生产什么规格的管? 才能使库存尽可能的少(积压少)而又能满足客户的需求(有货出), 尽可能地充分利用好资金流。
4、成本控制
不锈钢制品大多数生产周期较短,且原材料一般需要现金支付,需要大量的流动资金来支撑,材料和人工的管控是关键,如何降低库存积压资金, 实现资金的最大利用价值? 有时客户下一批单,商定一个价,那这个价究竟是盈利还是亏本,要不要接这个单? 所以如何快速计算工厂成本和产品成本就极其重要。
三、泛普钢管行业ERP信息化管理作用
1、合同管理
合同管理子系统通过对经营销售活动各个环节产生信息的处理,为企业领导和生产经营各部门提供有关的合同签订、合同评审、合同执行情况等动态信息。并通过对这些信息的统计分析,准确及时地掌握市场和生产情况,及早发现企业销售管理、订货服务、产品发运等各环节发生的问题,跟踪销售的变化情况,使销售部门根据所发现的问题,采取相应的措施,最终使企业在市场竞争中获得最大的经济效益。
2、计划管理系统
生产计划子系统包括月生产计划编制与周生产计划编制和调整等功能。根据企业的原料准备情况、设备状态和用户合同交货期,编制和调整企业生产计划。采用了先进的面向合同生产计划编制技术,即所有的物料(钢带、钢管)生产均与用户合同相对应。
3、原料计划管理
原料计划管理主要为企业提供物资、支援产销活动,及时按质按量供应所需的物资,以最小的物资储备满足最佳的供货状态,避免物资的积压和缺料,保证生产活动的正常进行。确定订货原料的规格、数量、交货期是编制原料计划的核心内容。钢管所需原料的规格可通过计算公式得到,根据生产某种钢管的成材率可以计算出一定订货数量的合同所需要的原材料的数量。每一个合同所需原料的交货期可以由该合同的成品交货期,和生产该合同所需的全部时间计算得到。
4、发货计划管理
发货计划管理主要是按用户合同的要求,将企业生产的产品发运出厂。在尽可能减少库存占用,与尽可能满足交货期的情况下,以节省费用为准则,尽可能快的将产品送到客户手中。
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