港口施工项目成本管理方法与系统

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　　成本管理是企业管理运营的核心工作之一，对成本的控制是提高企业经济效益的关键。在港口工程施工企业中，收入是相对固定的，因此要想增加利润就必须在施工过程中采取有效的组织管理手段进行成本控制。

　　一、港口道路工程企业对成本管理信息化系统的需求

　　随着近几年基础设施建设新一轮投资热潮到来，港口建设呈现出良好的发展势头。但随着港口建设市场竞争日益激烈，港口施工盈利空间越来越窄，同时近几年物价持续上涨，人工、材料成本逐年提高，导致港口的施工成大大幅增加，企业盈利空间逐年减少，极大影响企业的市场竞争力，阻碍企业的长远发展。

　　所以港口施工企业如何充分挖掘自身的优势和潜能，运用互联网、信息技术等现代化的管理手段，以成本、效益为核心，全面提升企业的成本管理水平，从而更有效的利用信息化管理所提供的大量的数据信息，提高企业的成本管理信息化水平以提高企业盈利水平成为亟需解决的问题。

　　二、那么港口工程项目成本管理系统是什么样的？

　　项目成本管理系统是将项目成本管理理念与计算机相结合的产物，是一个企业全方位成本管理的信息化系统。下面我们以泛普项目成本管理系统为例进行详细说明。

　　泛普项目成本管理系统重点解决了港口工程企业对项目成本难以控制的问题。系统从计划、分析、控制与核算几方面对人工、机具、材料、费用等成本全方位、多层次的监控与管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

　　1、项目成本预算

　　按项目或任务进行各费用类型的预算制定，与实际费用进行比对和控制，超出预算后支持变更审批流程。

　　2、项目实际成本管控

　　在项目实施的过程中，对项目的材料、分包、劳务、租赁以及其他杂费开支进行管控，支持按部门/按项目/费用类型进行的管控，当实际费用超出预算金额后，系统自动警示或拒绝提交。

　　3、项成本报表分析

　　提供多种成本分析报表，比如项目总成本统计表、项目经营情况表、项目利润表、项目运营成本表等等，保证数据的及时更新，为管理人员提供最新的、动态的、全面的成本分析依据，保证决策的时效性、准确性。