港口工程分包管理系统

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　　对于一个大的港口工程项目来说一般并不是完全由自己来完成每一道工序的，有的时候可能需要把工程分包下去，那么分包的人一般都不属于工程内部的人员，我们既需要分包商能够很好的完成工程，又不能对它们分包的工程过多的干涉，那么如果在分包的过程中有工程管理软件，那么就可以对分包进行有效的管理。

　　在市场上的对于港口工程项目分包商管理的软件有很多，比如泛普软件的项目管理系统，泛普软件主要为港口工程企业而设计开发的，承接项目、项目规划、项目实施到项目竣工移交全过程的一个大型信息平台，系统架构以进度管理为主线、以成本管理为核心、以合同管理为突破口，涵盖了综合项目管理、人力资源管理、企业资产管理、集团财务管理、协同办公管理以及企业绩效管理等。

　　一、港口工程企业在项目分包管理中的需求

　　1、构建企业级综合项目管理平台，满足建设部资质考核要求;满足集团、子分公司、项目部的协同办公与业务处理要求;满足多项目组合管理与单项目纵深管理的要求;满足集团公司集成统一与分子公司间个性管理的要求。

　　2、在企业中深入推进标准化管理，抓好各项工作，提高港口工作水平。落实路局“快半拍、高一格、好一档”的要求，借助信息化的平台，提高各部门和各项目之间的协调工作。

　　3、在企业中对分包班组的施工现场管理是一项十分重要的环节，总包项目部需从分包班组进场直至完工退场，对分包班组的各项工作进行有效地综合监督管理。

　　4、建立项目分包管理机构，进行长远规划，系统策划。按照管理流程制度化、管理手段程序化的要求对分包队伍的引进、分包施工的过程控制、工人教育培训、日常生活管理及权益保障等全方位、全过程管理。

　　5、分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，按照建设工程安全生产管理条例要求，明确总、分包权力、责任和义务。

　　二、泛普港口工程分包管理系统平台如何解决上述问题

　　泛普港口工程分包管理系统以企业分包管理需求，从分包商的选择、分包合同的管理、分包施工过程等方面进行完整的分包管理，帮助港口工程企业实现高效化分包管理。

　　1、建立完善的分包商信息库

　　提供分包商基础信息管理，能够对分包商进行分类管理，详细记录分包商的基本信息、资质信息、信誉度等，方便在需要的时候快速进行筛选对比，选择最优的分包商。

　　2、以合同为约束，实现规范化分包管理

　　以分包合同规划组织为前提，对分包合同进行全过程控制，从合同规划、分包招标、合同评审、合同签订、合同支付、分包质量的控制等业务的处理，动态反映合同执行情况，降低分包合同风险。

　　3、落实分包施工质量管理

　　质量管理是保证工程满足所承诺的质量要求的管理过程，最终的质量是工程项目完成情况的重要指标之一。系统中的质量管理主要包含：质量保证体系、质量策划、质量过程管理(质量检查记录、问题整改单、质量处理方案)、质量文档管理以及质量统计分析组成。