港口项目进度管理软件

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　　港口工程项目的进度控制是项目中与质量、成本三大目标并列的目标控制之一，进度管理在整个项目控制目标控制体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位，进度管理的好坏将直接影响港口工程项目能否实现进度目标，也将直接影响到项目的效益。

　　一、港口工程企业在项目进度管理上受哪些因素的影响

　　1、受项目规模范围影响

　　一般来讲，项目范围越大，项目所要完成的任务越多，项目耗时越长;反过来，项目范围越少，项目所要完成的任务越少，项目耗时越短。

　　2、受项目成本、质量影响

　　一般来讲，追加成本，可以增加更多的进度管理，比如设备和人力，从而使某些工作能够并行完成或者加班完成。当然，进度与成本不是线性替代关系，成本增加的速度一般都比进度缩短的速度高。

　　二、港口工程管理平台的应用特色分析

　　1、多角度的项目计划，比如进度计划、产值计划、形象进度，支持多级管理。

　　2、业务流程标准化，项目分类模板演绎标准业务流程，提高项目管理水平。

　　3、工作日志、周报、月报等多层次进度数据，全方位地反映项目实际进展情况。

　　4、详细记录项目计划调整过程，随时追溯历史计划数据。

　　5、任务单指定负责人和完成时间，分上下级显示，最终统计完成率和各项汇总报表。

　　6、工程项目管理软件进度管理支持PC、平板、手机、微信应用、也可由关键设备进行数据互联实现进度汇报的自动化、智能化。

　　7、具体项目流程和内容的高度自定义，所有的项目流程可以自定义的;针对具体的某个项目，可以从流程中清晰的看到每个项目要经过哪些处理节点，点击该节点你就可以看到该节点对应富足人要做的具体内容了，十分简单方便。