港口工程资金计划管理系统

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　　在港口工程企业当中各项目的业务众多，如果仅仅是通过手工方式来对企业内部的财务计划或者资金情况进行统计管理，容易出现损坏或丢失等情况，同时也不方便对各项目资料的查找。虽然有些工程企业有引入相应的OA系统或者其他的信息管理方式，但是一般对于制定的计划或者统计无法与项目业务进行挂钩。因此为了更好地对工程项目中的业务和项目资金进行管理，很多的工程项目企业选择了适合港口工程行业的工程项目管理软件。

　　比如泛普软件的工程项目管理系统，除了对工程项目业务进行管理，还同时对工程资金计划进行管理。

　　一、泛普软件的工程项目管理系统资金计划管理是怎么样的呢?

　　支出资金计划就是为维持企业的财务流动性和适当的资本结构，以有限的资金谋取最大的效益，而采取的关于资金支出上的计划。制定支出资金计划的目的是获得实现公司发展所需的必要资金，调整公司发展和资金之间的关系。

　　支出资金计划一般由财务人员进行编制，在填写资金计划时要对费用类型进行划分，方便对各项资金都做出合理的安排。

　　在制定资金计划时，要看各项费用支出当前需要多少资金，可以通过查看一些相关的报表来取数。比如材料费用，就可以查看材料供应商报表，看供应商的应付款项，项目经理结合这些数据就可以合理的做出材料费的支出资金计划金额。劳务费用的资金计划就可以结合劳务合同报表，查看结算、付款和未支付的金额做出劳务费用的相关支出计划金额。

　　现在很多企业老板的资金风险意识开始重视起来，但是还有一部分的企业老板关于资金的风险意识不强，一般支出都看老板来决定，没有专门的计划来预估资金的使用。因此泛普软件在此专门针对项目资金计划而设置了一个功能，来规范化企业内部的资金管控，避免出现账户管理不规范等情况，提高公司企业的资金利用率。

    二、泛普软件的港口工程项目资金管理系统的价值：

　    1、目前很多公司的资金风险意识不强，项目资金运行不规范。支出都是由老板决定支付多少，没有专业的计划来预估支出。做好资金计划，可有效减少利息支出，提高资金利用效率，保持企业资金链安全。

　　2、资金计划上记录了各项费用类型明细，在费用支出的时候，可以通过查看是否有相关的资金计划，从而决定是否现在支付，进一步影响企业应付账款的增减变化。

　　3、大多数企业在资金管理中存在资金到位率底，而项目上各项成本费用资金的支出比较多的问题。而资金计划管理是财务管理协调的工具和控制标准，确保资金支出分配的合理有效，提高资金周转速度和使用效率。

　　4、可以将资金计划制定过程中的一些相关原始单据上传到附件中，以保证支出资金计划工作阳光化进行。

　　5、财务员做好资金计划后，需要提高给财务主管进行审核，然后提交给项目负责人进行审核，最后交由公司总经理审核。系统中的支出资金计划单可以对这一审批过程设置审批流，相关经办一一签字审核，并可以在审批记录中进行查看，保证了每项工作有据可循，在出了问题时也可以快速找到对应的责任人。