港口基建项目管理信息系统

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 　　在港口基建工程建设中工程项目是企业收益的主要的来源，项目管理质量对企业的经济效益有着直接的影响，且关系着企业的生存和发展。但目前在企业的项目管理中存在着很多的问题,也面临着不少的困惑，这会增加项目团队的任务，使团队无法完成既定的目标。而工程管理信息化技术的应用能够有效的解决上述问题，港口基建工程管理信息化的优势主要体现在:将计算机技术、信息技术和自动化技术等进行有效的结合，构建成企业内部的信息管理系统，能够大大的减少工作中的失误，提升管理工作的精确性和稳定性。

     它主要以项目基础数据为核心，将工作流程和相关的资源进行重新调整，对工程的实施进行全程监控，随时向管理人员提供需求的信息，并使管理者能够及时的了解工程的施工进程和现场的情况，实现项目监管的科学性和及时性，从而提高工程管理的质量提高工程效益。

　　一、传统港口基建工程管理模式的弊端

　　传统模式中业主对诀策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、交付运行阶段分别进行管理，不能充分考虑项目整个生命周期的各种需求和限制:缺少对项目真正从全生命周期角度进行分析，工程项目的诀策方案缺乏系统性，无法实现全生命周期目标。在太多数项目中，项目参与方相互独立，各自以自身利益为目标参与项目，参与方各自完成其专业工作，在项目进程中充满了各种冲突和争执，他们的管理活动之间缺乏集成整 合、协同工作。

　　传统模式没有也不可能以建设项目的运营目标来导向诀策和实施，最终用户需求往往

　　自诀策阶段开始就很难得到准确的定义，无法实现运营目标的优点。

    二、那么泛普软件的工程项目挂了系统是怎么样的呢？

      泛普软件自主研发的港口基建项目管理系统，将企业实际管理需求与先进信息技术完美结合，打造港口基建工程行业全程一体化管理体系，系统包含项目管理子系统、全面预算子系统、综合办公子系统、财务管理子系统、人事管理子系统、客户管理子系统等，并且这些自主研发的子系统能够全面支持移动应用，帮助企业快速反应、紧密协作、良好运营。

　　1、采购管理

　　实现了采购环节全过程管控机制，打造了极具核心竞争力的供应链管理。可以高效管理从采购合同到财务付款的采购全流程，还支持移动端管理项目库存，真正实现了采购全过程管理的清晰高效。实现了对采购、供应、物流及仓储各环节的有效控制。彻底避免项目部、采购部、财务部反复对账，让企业的采购清晰、顺畅起来。

　　2、质量管理

　　主要业务包括建立质量保证体系和试验规范、试验数据处理、质量控制、质量检验评定、质量问题处理和质量验收。使用质量管理子系统将改变原有的只有在竣工后才能获得信息的信息滞后状况，使业主及监理单位通过系统能够及时准确的获得项目质量信息，有效的控制项目质量。

　　3、进度管理

　　项目进度计划、施工实际进度、项目进度报表等，时刻掌握，让施工步步为营，每一个计划都为工作而计算，每一个计算都为成项目前进的基点。

　　4、文档管理

　　提供了对项目过程中重要文档的保存及版本变更记录，可以直接将各业务单据中的附件直接转化为文档资料进行保存，保证了资料来源的多样性、全面性。支持多种查询条件的使用，便于从海量的文档中快速定位，实现高效再利用。