港口集团投资项目管理信息系统平台

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 　　随着我国经济的快速发展，港口投资工程的规模不断扩大，与此同时，也给港口单位的领导带来了许多管理上的问题。

　　一、目前，港口投资工程项目管理中存在的问题

　　1、港口投资项目建设过程中，常常出现项目进度迟报、不报，使项目管理部门无法掌握真正的项目进度、投资进度和资金使用情况，对建设过程中违反相关政策法规的情况不能及时发现、制止，缺乏对项目建设进行有效的监管。

　　2、整个项目协作过程还是依靠邮件、传真或电话的方式，给数据的有效性、准确性和及时性带来隐患，从而给管理工作上增加难度，给港口单位领导的决策和评估带来巨大的潜在风险。

　　3、缺乏项目整体的实时监管与预警能力，不能很好的把控项目中的各种风险，比如资金风险、进度风险、质量风险等。

　　4、相关审批职能部门的信息交流，基本上是以简单的报表为主，缺乏完善的数据处理、分析功能，信息利用效率低下。

　　二、泛普港口投资工程项目管理系统解决方案

　　泛普港口投资工程项目管理系统根据港口投资工程项目的特点，以工程项目管理为核心，涵盖了从项目前期准备、项目建设、项目决算等整个全生命周期，系统整合了港口单位内部业务与办公管理平台，通过工程管理信息化，提高部门内部沟通效率，加快项目进度，提高工程建设管理水平。

　　1、项目管理适应于各种港口投资项目的工程项目管理，能对项目进行计划、审核、控制及协调，系统全方位覆盖从项目立项到项目竣工验收的全过程，实现港口投资项目建设一体化管理。

　　2、以本系统为平台，将港口单位领导、项目办、项目单位等之间有机串联在一起，通过不同管理权限，将重点项目信息收集管理工作高效率的定量并分配给指定的工作人员。

　　3、系统利用现代信息网络技术，实现了项目筛选、审批、资金安排、建设管理、后评价等项目管理各环节的信息化。同时，通过优化管理流程、统一管理标准，实现了项目管理的规范化。

　　4、集成项目管理里九大知识领域的管理方法，对实施项目的具体的多方面业务都有相应的管理工具和方法，起到规范项目管理的作用，提升项目管理着具体管理工程项目的能力。