港口项目全过程管理系统

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　　在国家大力的政策支持和资金支持下，综合性大型枢纽港口建设与资源整合均在逐步推进，港口企业如何做好工程项目管理，实现早建设、早投产、早受益显得极为重要。

　　一、那么如何做好港口工程项目的全过程管理呢?

　　1、建立适当的项目组织，港口工程规模庞大、参建方众多，项目组织除包含总包方相关部门，还要引入建设方、主要分包方，建立分工明确的专业小组，保证各项工作有序落实。

　　2、建立以监理公司为现场施工管理核心，抓好质量、进度、安全管理等工作，由监理合理制定施工进度计划，协调各施工工序、各专业，同时按政府质量监督部门要求，委托有资质的第三方对水工主体、工艺管线焊接等展开检测工作，切实保证工程项目质量与设计、规范要求相符。

　　3、建立网络信息平台，辅助港口工程项目管理工作的顺利落实，项目部可将项目的质量、进度信息等传送至网络平台，建设方可据此实现对工程项目的全面监控，分包方可根据相关信息，合理安排自身施工作业，满足项目需求，及时反馈相关信息。

　　4、培训高素质的项目管理人才，为了进一步加强港口工程管理，可将管理人员分批分期送至院校进修，提高专业技能和管理水平，为工程项目管理提供了人才保证。

　　但是由于传统的办公方式给工程项目管理带来了一定的影响，因此为了更好的管理工程项目，泛普软件针对工程行业涉及开发出来相应的管理软件。

　　二、那么泛普软件的工程项目管理系统如何针对项目全过程进行管理呢?

　　对于港口工程企业，仅仅关注项目管理系统建设，还是无法获得综合能力的提升。因为单一的项目管理系统不能解决包括客户、流程、项目、财务、文档、员工、合同等所有的问题，因此需要借助一定的管理工具实现整体协同效应，提高项目管理的效率。通常情况下，企业需要借助项目管理软件来实现这一功能。

　　项目管理软件可以通过建立门户管理、项目管理、流程管理、知识文档管理、客户管理、财务管理、人力资源管理、配置管理、权限管理等模块，实现计划管理、目标管理、文档管理、资源管理、客户管理、合同管理、营销管理、财务管理、问题管理等功能，终通过简单的门户界面实现远程协同管理。

　　通过建立公司级项目管理体系，确立考核和激励关系，并利用项目管理软件提升企业综合项目管理能力，可使得中小软件企业压缩项目管理成本、提升项目成功率，适应当前较为严峻的外部环境。