港口工程造价控制措施
为了保证港口工程的质量,必须对港口工程进行有效的施工管理。基于此,本文对港口工程建设管理进行探讨具有重要意义。
一、港口工程管理措施
1、港口工程安全管理措施
项目安全管理体系应明确生产副经理、项目部经理、工程技术人员、安全员、项目总工程师在安全管理中的权限和责任;编制安全管理体系图,体现“安全管理各负其责”和“安全管理人人有责”,形成文件,落实到人。根据国家法律法规的要求、已识别的危险源、可选择的技术方案和安全措施,确定安全管理目标。在施工组织设计中,应专门编制施工现场临时用电方案,对达到一定规模的分步分项工程,如土方开挖、基坑支护、降水、吊装、拆除、模板等,应编制专项施工方案。,并附上检查结果,经总监和技术总监签字后实施。专职安全管理人员将监督现场。对于超过一定规模的阶梯式子项目,要组织专家对子项目进行论证。“预防为主”是安全生产应坚持的原则。
2、港口工程质量管理措施
以港口工程整体建设中的冲孔灌注桩为例,由于混凝土浇筑工艺复杂,施工难度大,港口工程建设的其余部分会存在各种因素,如缺乏技术支持导致港口工程出现质量问题。可能出现钢筋笼上浮、断桩、混凝土流失等质量问题。冲孔灌注桩施工过程中。面对港口工程建设中遇到的质量问题,首先要具体问题具体分析,针对不同的质量问题采取不同的解决方案。以上面提到的钢筋笼上浮、断桩、混凝土流失三个质量问题为例。面对钢筋笼上浮问题,施工中如出现钢筋笼上浮,施工人员应及时停止灌注混凝土,重新测量并准确计算导管埋深和已灌注混凝土面标高,待导管提升后再灌注导管。面对断桩问题,铁丝绑扎水泥防水塞要根据第一次浇筑的混凝土量来选择,而不是任意判断,保证不会断。为了不拉起过大,需要根据导管外混凝土的上升高度来确定导管的拆除长度,同时保证导管良好的密封性能。出现问题时,必须严格按照实际数据采取措施。解决混凝土流失的质量问题,要注意适当增加水泥的用量,利用水泥更好地与原石料拌制混凝土。
二、港口工程造价控制措施
1、加强施工机械设备的管理
由于港口工程独特的施工环境,其施工难度极大,许多施工工序不是人为可以完成的。因此,施工需要大量的机械设备,这是港口工程区别于一般工程的重要特征。机械设备的作用有时甚至超过施工人员的重要性。因此,在施工过程中必须加强机械设备的管理。这对项目的施工成本也有很大的价值和意义,因为机械设备的大量使用必然会带来大量的成本消耗,通过加强管理和协调可以有效控制。基于此,施工前应对港口工程的施工图纸进行详细的分析,规划出施工过程中可能用到的机械设备的数量和种类,然后进行租赁或购买。至于具体的使用过程,我们应该加强
2、做好工程数量的统计和管理
就港口工程建设项目而言,工程量比较大,也是我国港口工程造价控制的难点和重点。只有准确计算和控制港口工程项目的工程量,才能保证成本管理的高效率。做好围垦工程的工程量计算,要求我们做到以下几点:一是在具体围垦工程之前,要规划好具体的施工指标和施工任务目标,重点是准确计算围垦工程的回填深度。当然,为了保证其质量,回填深度也必须有一定的保证;其次,对于回填土的实际施工,还需要合理调配人力资源和机械设备,加强它们之间的相互配合,提高整个施工过程的效率,尽可能减少工程量;最后,优化港口工程填海施工的工艺流程,采用更先进的技术手段或施工方法,减少工程量。
3、建筑材料的适当选择
众所周知,建筑材料对工程造价的影响是极其严重的,尤其是港口建设项目,建筑材料的影响也是深远的。对于港口工程来说,所用的建筑材料种类更多、数量更大、要求更严格,因此成本更高。具体来说,为了更好地控制工程造价,对建筑材料的选择应做到以下两点:保证其质量要求,尤其是港口工程。尽量就近取料,尤其是数量较大的回填材料。
4、港口工程进度管理办法
首先,进度计划的编制要在充分掌握工程量和工作程序的基础上进行。其次,确定计划工期。一般情况下,建设单位在投标时会提供标底工期,建设单位要参考工期,结合最大可用资源最终确定计划工期。第三,实时监控进度的完成情况。进度计划的编制不是束之高阁,不按计划进行施工,而是根据编制的进度计划及时监控实际施工。为了使计划明确,我们将对计划进行分段控制,拟定关键点的控制时限,以进度计划为主线,影响各类生产资源的调配,密切关注关键线路上的节点时限和工序的开工、完工时间。计划主要通过日调度会和周生产会来实施。同时,定期召开进度专题会议,检查、分析、比较和调整进度控制。这种专题会议是不定期的,其召开的必要性主要由计划的实施、投资资源的变化等因素对原计划的影响程度决定。整个控制过程是动态的,专题会议在项目的进度控制和管理中起着极其重要的作用,效果显著。
总之,港口建设是一项综合性工程,耗时长,对工程的要求高。因此,必须对港口建设进行有效管理,严格控制各个环节,采取有效措施,确保港口工程质量,促进经济发展。
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