甘肃省建设工程施工管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　建筑业一直是支撑社会进步的重要行业，不仅影响着社会的和谐建设，而且与人们的生活质量密切相关，是人们安居乐业的重要保障。在建筑施工过程中，建筑施工质量的优化管理已经成为建筑施工行业需要高度重视的重要内容。从建筑工程施工质量管理中存在的问题入手，根据问题探索更好的施工质量管理措施，才能真正保证建筑工程的施工效果，使建筑企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

　　一、建设工程施工管理存在的问题

　　1、施工质量管理不善。在建筑工程施工质量控制中，只有进行全面严格的施工质量管理，才能避免质量问题的发生。从目前建筑工程领域的施工质量管理来看，大量工程企业存在质量管理不善的问题。建筑工程的施工质量控制标准也在逐步提高。在具体项目实施过程中，工程企业在进行施工质量控制时，可能会受到传统开发模式、技术等因素的影响。

　　2、监督体系不完善。建筑行业呈现出蓬勃发展的态势，建筑工程的数量和规模每年都在增加，市场上的工程企业能够承接的工程数量也在增加。建设项目投资规模巨大，施工环境复杂，工序繁多。正是由于这种施工特点，项目承担者往往会急于在合同规定的期限内完成施工任务，同时可能会忽视质量管理。但在建设过程中有些工序存在工期延误的现象，以便在合同规定的期限内完成全部建设工作。

　　3、工期进度控制的合理性有待提高。项目进度管理是项目管理的重要组成部分，其主要目的是保证项目在规定的期限内完成。由于一些施工企业比较重视项目进度管理，项目的施工计划不够合理，不能根据实际施工情况调整施工计划，严重影响了项目的顺利施工。

　　二、建设工程施工管理的策略

　　1、完善施工质量管理体系

　　在施工组织设计中，要做到合理，明确施工和进度计划，加强对施工人员的管理，避免出现追求进度而忽视质量的现象。在施工现场，应严格执行技术管理，加强对各施工环节的监督，确保施工符合相应的规范和标准，避免因质量缺陷造成返工，提高施工质量和效率。施工质量管理，形成多层次的管理模式，使所有施工过程的质量都能得到有效监督。

　　2、加强施工材料和设备的管理

　　施工企业应加强建筑材料的采购和进场管理。采购结束后，所有材料都需要经过严格的检测，防止偷工减料、以次充好的现象;材料采购员应具有较高的政治素质、道德素质和业务素质，了解各种建筑材料的性能，有较强的鉴别建筑材料质量的能力。应实施材料测试和检验程序，以防止劣质材料进入市场。

　　3、加强项目进度管理

　　进度管理是项目管理的重要组成部分。施工企业应加强项目进度管理，确保项目在规定的期限内完成，避免工期延误和工程造价增加的现象。施工企业在正式开工前，应制定详细的施工方案，细化整个施工过程，合理安排各个施工环节，实现项目的动态管理;通过优化施工资源的配置来提高施工效率，保证各环节的顺利衔接，最终保证工程的施工进度。

　　三、泛普软件-施工管理软件的作用

　　1、用于管理

　　施工管理软件可帮助管理人员采用系统方法，使员工能够确保每个项目按计划进行。项目管理是一项需要熟练的任务，但施工管理软件允许员工创建传输、提交、商业信函和变更请求。客户、顾问、分包商和项目经理可以立即共享有价值的信息，并且可以使用集成的建筑会计软件跟踪项目预算。

　　2、文件管理

　　建筑项目需要创建和处理大量文书工作，所有文件都必须安全存储。集成的施工管理软件能为所有项目管理文档提供一个安全的地方，使用建筑软件的项目经理将相关数据存储在文档管理系统中，使他们能够轻松跟踪进度并与客户和承包商保持联系。

　　3、信息共享

　　施工管理软件可以使每个项目相关的所有文档都存储在一个位置，允许在几秒钟内访问重要信息。重要的文书亦不会丢失，审计日志记录会显示创建和修改文档的时间。在任何给定时间，参与该项目的任何人都可以检查当前状态。

　　4、控制成本

　　项目成本管理对于盈利至关重要，通过利用管理软件，项目员工将不再需要整理成堆的文书工作来查找文件。他们将能够简单地访问建筑软件系统，查看合同、更改订单或记录预算状态，因此最新的施工管理软使每项工作都有利可图。就可以在出现重要问题时进行处理，可以将项目成本超支的风险降至最低。帮助建筑公司更好地了解其业务、更好地跟踪项目、降低运营成本、访问实时财务信息。

　　施工管理软件在该工程企业当中的应用，满足了企业所有的用户都在同一系统平台上进行操作，并且实现信息共享，互相配合。各个项目部在项目现场完成自己的日常业务。既保持了原有处理日常业务的模式，又满足数据集中、信息共享的要求。能方便、轻松地实现报表的查询、打印、分析、汇总，为管理者的决策提供有效的依据。