高校工程项目资金计划管理系统

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　　随着高校工程行业的项目规模日趋增大,确定合理的工程建设资金结构,及时,合理地筹集工程建设资金,实施规范,严密的资金支付程序,是工程建设资金管理的关键.科学,有效的内部控制制度,是保证工程建设资金安全,充分发挥资金效益的核心。资金是工程企业赖以生存和发展的血脉,是企业可持续发展的关键。在当前我国很多的工程企业面临的劳务成本不断攀升,材料价格涨幅迅猛,建筑行业产高利低,微利生存的大背景下,资金是否得到有效管控,对工程项目顺利实施以及最终的收益影响巨大。因此为了更好的对高校工程行业的项目业务进行管理，相关的工程单位纷纷选择通过信息化的方式来管理企业内部业务。

　　成本计划是一个不断修改、调整、控制和反馈过程。成本计划工作与项目各阶段的其他管理工作融为一体，并将其作为一项管理工作，同时也作为专业性很强的技术工作。总体上来讲成本计划存在两种模式，即自上而下的预算管理模式和自下而上的汇总模式。一般涞说施工企业在充分分析工程项目现金流量特点的基础上，制订出更加有针对性的融资计划。可以按照融资需求降低融资成本，提升经济效益。正常情况下，按照收入支出的不同。

     一、可以将工程项目资金计划分成以下几种类型：

　　1、支付计划。支付计划主要指遵照工程项目进度计划确定各个时期的工程项目成本，此计划中的资金主要包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场管理费、利息等。

　　2、工程款收入计划。工程款收入计划更多关注的是施工企业遵照付款形式所收到的甲方支付的工程款。一定要遵照合同规定付款方式制订合适的工程款收入计划。

　　3、现金流量计划。此计划主要建立在支付计划、工程款收入计划的基础上，一般通过图表的方式体现。现金流量计划都是根据时间顺序计算出施工企业不同时期的收支净额，形成工程项目现金流量计划。

　　4、资金筹集计划。有效的现金流量计划能够充分体现出工程项目施工不同时间段的现金流量情况。在此期间，若现金流始终处在正值，施工企业就无须筹集盗金。

　　这些都需要实时的对项目情况进行了解才能做出相应的计划，因此为了更好地对项目资金计划进行管理，泛普软件的工程项目管理系统给出了相应的解决方案，对每个项目的资金计划按月进行制定，在实际的支付过程中也可以查看关于该款项是否有相关的计划，因此来作为支付的依据，把控企业的财务风险。

　　二、其中泛普软件的工程项目管理系统在资金计划管理中主要给出的相应方案如下：

　　在工程企业当中对项目进行编制支出资金计划主要是在一定的时期内做好货币资金支出数额的计划，调整公司发展和资金之间的关系，实现公司所需要的必须要资金。

　　1、快速完成日常业务核算和财务处理，有效管理公司合同，准确核算往来账款及进行账龄分析

　　2、精准报表，科学决策，有大量及时准确的报表及分析数据而为公司的经营决策提供依据

　　3、提供以表格、图形方式输出的财务数据分析表