高校工程项目管理系统排名

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　很多的工程项目管理系统针对高校建设项目,从高校基建管理的队伍出发对高校的总体规划以及单项工程项目的决策设计、招投标、施工管理、材料采购以及竣工结算等方面,做出来对基建项目的管理和控制,专为高校建设工程的管理提供方案和控制方案。

　　一、现在市场上排名比较好的高校工程项目管理系统有哪些?

　　现在市场上的高校工程项目系统有很多，但是很多高校企业选型人员都不知道从何人手进行选择，因此不少的人都会通过系统的排行榜来进行选择。那么排名较前的高校工程项目管理系统有哪些呢?

　　个人感觉泛普软件的高校工程项目管理系统还不错，为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。以投标为起始、项目竣工结算为结束，涵盖项目执行的全过程，覆盖劳务外包成本、物资材料成本、管理费用成本(含协调费、赔补费等)等各项成本，实现项目收入、成本和利润的一体化管理。

　　1、强计划管控，实现对工程进度有效管理

　　对工程进度计划控制为抓手，实现多途径构建规划合理、逻辑严谨、EPS和WBS分解清晰、工期准确的E、P、C进度计划，与各业务资源衔接与协作，打造强计划管控，保证计划编制合理、施工过程资源控制有效，保证工程进度。加强进度全过程跟踪监控，通过实际进度与目标计划对比，通过设计工程量与施工工程量对标，分析评估进度偏差，制定应对措施，合理优化资源，确定最佳方案，保证项目工期可提前交付。

　　2、投资成本精细化管控，提升投资效益

　　构建工程项目全面概/预算管理体系，实现事前计划——事中控制——事后分析。通过实时采集实际成本，及时进行概算对标分析，做到风险预警，控制超支风险，实现多角度、全方位项目投资费用控制。

　　建立资金管理体系，以合同工程量清单为基础，对实际完成量与概算量进行比较分析，实时监控资金支出情况，对责任成本、实际成本进行实时对比分析，控制成本偏差，实现对工程项目投资成本精细化管控，提升投资效益。

　　3、全过程、规范化降低采购成本，提升采购质量

　　产品实现采购流程固化、采购过程标准化，规范物资管理过程，在采购管理各环节建立业务控制点，保障采购活动有序开展。同时结合物联网技术，实现对物流运输全过程跟踪、监控。通过供应商评价和管理体系，寻找企业战略性供应商，整合产业链，实现利益共享、风险共担，提高项目物资供应渠道保障能力，降低采购风险