高校建设维修工程数字化管理系统

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　　当前高校建筑工程行业现在还处于管理比较粗放和落后的形式。而在国外，数字化信息化的建设工程管理已经得到了广泛的运用，在高校工程行业中项目管理已经形成建筑工程施工数字化管理，这也是提高我国建设项目管理水平的必由之路。因此形成一套科学和实用性比较强的数字化工程管理系统，能够使我国建筑工程施工管理的水平得到明显提升。

　　现在的高校工程项目管理系统已经形成了一套有效控制建筑工程三大目标的管理，对提高我国建筑行业工程施工管理水平是非常具有现实价值的。系统对实现工程施工管理的信息化提供了基础平台，通过建筑工程施工数字化管理的实施为最终达到建筑工程信息。

　　一、在高校工程建筑项目中为什么需要利用实施数字化管理系统?

　　工程项目管理方法比较具有的的优势主要有以下这些:

　　1、管理科学性强:传统项目施工管理往往无法将理论化的管理原理与实际施工过程结合起来，造成施工管理仍然大量依靠经验和人为因素。

　　2、管理的反馈敏感度高:由于管理系统采用动态管理模式运转，即时数据即时处理，并且按照计划、实施、检验、处置的步骤循环处理数据，使管理者的管理措施能够最及时的实施。

　　3、管理的效率高:由于数据库和数据平台的建立，使计算机网络系统能够充分发挥优势，将整个管理过程的效率从人工水平提升到信息化水平。

　　4、管理目的性强:数字化管理系统着重于施工过程中关键目标的控制，以很强的控制措施和控制流程对施工过程进行管理。

　　二、那么工程项目管理系统在高校工程建筑项目中有哪些价值?

　　1、实现计划与执行的全局掌握

　　达到工程项目计划与执行的全局掌控，达到工程项目形象化进度、费用、资源、绩效、危险等的有效跟进，满足工程项目管理中因信息滞后导致的工程项目失败风险，提升公司工程项目管理的实力。

　　2、实现企业信息全面共享

　　实现政府投资项目建设综合化管理，使得政府各级监管部门、工程项目建设单位能在一个统一信息平台下设计项目方案投资项目的综合化管理，达到工程项目信息的准时传递和关注。

　　3、提高资源利用率

　　在不仅能跨部门、跨站点、跨工程项目达到资源分配及跟踪其速率，还能检测资源技能与需求之间的差距，改善资源与需求的匹配度，改善资源利用率。

　　4、进行全方位的协同管理

　　打破部门间壁垒，构建工程项目协同管理平台，为工程项目参与方提供决策依据。