高校甲方建筑工程网络信息化管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　互联网在中国已经普及,在这个信息化时代里,管理信息系统却迟迟未在中国的建筑行业中普及,特别是高校甲方建筑工程网络管理系统大部分仍停留在理论阶段。由于高校工程建设是一项长期的系统工程,投资大,涉及面广。对于高校工程项目的管理存在着一定的弊端，因此很多的高校甲方建筑工程行业在项目管理中逐渐实施网络信息化的建设。

　　一、在高校甲方建设工程基建项目管理为什么需要实施网络信息化管理软件?

　　1、财务管理

　　财务管理的前头部门应为财务处，其他部门包括中心和建设单位都在其指导下进行财务相关活动，报销和付款以建设单位和财务处直接交流为主，杜绝中心参与过深，财务处也应直接将款项拨付建设单位。在实际工作中，财务的报账往往要中心参与，而中心的财会业务不熟，这样不但效率低下，还存在隐患。

　　2、经费不实

　　项目建设经费有夸大的倾向，其一是担心被核减，其二是申报流程时间长，设备价格变化大。经费不实导致国有资产损失。解决办法项目建设周期为1年，并且在审核时建设单位需提供至少三个供应商的报价比较。

　　3、实施的职责

　　项目实施的主导责任不清楚，有的建设单位认为中心为主导建设单位，事实上，中心只是技术支撑单位，在实现层面，而最终成败还要看是否满足业务的需求，在这里，建设单位在提出项目需求时就已经主导了项目的成败。因此，项目的实施应以建设单位为主导，招投标亦以建设单位与招标管理部门互动完成。中心只能为辅，否则项目容易失败。

　　因此在高校的工程项目管理中不但要统一管理规划，更要发现和规避风险，为了更好的对工程项目的管理进行管理，就需要在高校工程项目实施相应的网路信息化管理系统。

　　二、高校甲方建筑工程项目的网络信息化管理系统可以在这些问题中可以实现哪些功能?

　　1、项目风险控制

　　基于标准指标体系，达到工程项目信息的动态化采集和汇总，并对其中的异常风险设计项目方案报警提示，达到工程项目全生命周期的监督和控制，对工程项目异动都能达到心中有数，准时满足。

　　2、协同项目管理

　　在协同管理子系统中，能够快速处理项目管理待办、待阅、我的管控要点、我的发文，快捷获取新闻、制度、信息、知识等信息，采用特色的功能模块应用达到快速问问怎么样、协同生产、精益化管理。

　　3、报表汇总——自主定义、及时汇总

　　施工管理系统预设了上百张报表，能够从工程项目、全面化合同、费用、费用、利润等多角度给管理者准时提供相关经营信息，设计项目方案科学决策。

　　4、项目知识库

　　采用工程项目软件系统，形成有关管理管控要点、可以在系统中协助上班族对工程项目管理知识的学习，减少新上班族的培训时间，起到教育、引导的作用。