高校实验项目人员管理系统

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 　　在实行实验室的科学管理、合理组织和最大限度地开发合理利用实验室的各种资源中,实验室人力资源的建设和管理是最核心的问题。提高实验室的管理水平和效益,实验室的人力资源优化管理是关键。

　　一.高校实验项目人员管理的必要性

　　实验室主要由实验技术人员、任务、经费、信息资料和仪器设备等要素组成,其中实验技术人员是最具有活力、潜力和最关键的要素。实验室作为教学和科研的基地,是高等教育的重要组成部分,是培养创新人才的实践课堂。因此,实验室技术人员队伍建设及管理已成为高校实验室建设的重要一环。

　　不容质疑,如何对实验技术人员进行有效地管理,更好地发挥其主动性、创造性,最大限度地发挥其潜力和创造力,已经成为实验室管理的核心内容,也是提高实验室效益最有效的途径,更是保持其核心竞争力的关键环节之一。

　　二.高校实验项目人员管理存在的问题

　　高校实验项目人员管理主要存在以下问题：

　　1.实验技术队伍的建设重视不够,学历职称结构不合理。在高校人事管理中,实验教学人员属于教辅系列,常把引进人才的家属以及其他部门的富余人员当实验员使用。造成实验技术队伍的学历偏低,职称结构不合理”。有些高校实验室人员本科学历以上的不足一半,有相当一部分学历在高中以下。具有高级职称的人员偏少,大部分为初级职称。

　　2.缺乏激励机制,队伍不稳定。由于高校实验技术人员的待遇偏低,不安心干本职工作,有部分人通过提高学历转为教师,造成队伍不稳定13',实验技术队伍出现后继无人或断层的危机,同时也严重影响了学校正常的实验教学秩序和实验教学、科研工作的质量。

　　3.管理理念落后。高校在实验室的管理上没有成本核算﹑效益分析的意识,主要表现在:实验室人员工作没有量化考核,缺乏适当的激励机制,酬金分配“吃大锅饭”造成干多干少一个样、干好干坏一个样。

　　针对以上问题，对高校试验项目人员进行信息化管理显得尤为重要。

　　三.泛普软件高校实验项目人员管理系统

　　泛普软件高校实验项目人员管理系统：人力全模块，具体包括招聘、人才管理、绩效考核、社保校准等多场景的全流程服务，功能完善，贴合企业人力资源使用场景。操作界面简洁，体验效果极佳，费用低，而且有免费版本可以使用。企业使用后都可以使用员工智能化，信息化管理。并且可以使用PC端、手机APP操作，所有员工档案都储存在一个系统中，查找方便，并且与企业各部门互通、异动、福利等自动关联薪资计算，工作效率更高，员工自主意识更强。

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