高校科研项目保密管理系统

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　　近年来，高校科研工作者面向国家重大战略和行业需求，不断加强基础研究，积极争取重大项目，服务国家和行业建设发展，为推动全国各领域科技创新工作做出了重大贡献。由于高校科研工作有着如此重要的社会功能，因此，对高校科研项目管理工作进行更加深入的分析和研究以提升项目管理水平势在必行。

　　一、高效科研项目保密管理存在的问题

　　1、重申报、轻管理，高校科研项目管理工作中的问题之一是高校科研项目管理工作普遍呈现重申报、轻管理的特点。高校科研项目管理工作的发展离不开高校本身的自然条件等基础内容。产生这种重申报、轻管理的工作模式的原因，一方面是由于高校科研工作在其进行的过程当中需要耗费大量的人力、物力和财政资源。而高校作为事业型机构，主要是以实现社会范围内的全面教育工作为主的，除财政拨款以外，经济来源渠道较少，无法通过自身的盈利满足科研工作所需的巨大资金需求。

　　2、管理工作和科研工作没有实现合理分工，体现在高校科研项目中的管理工作和科研工作没有实现合理分工[4]。具体来说，高校科研项目管理工作所任用的人员，主要以分管科研机构的领导为主。而这些科研项目管理工作的执行者，不仅肩负着对高校科研项目进行管理的重任，还担负着一些重要的行政任务。他们既要实现高校系统在社会架构当中更进一步的发展，通过各种研究、思考、实践的工作来提升高校的教育水平，也要对科研项目的课题研究等工作投入相当多的时间和精力。也就是说，科研管理工作的领导者所负担的社会职责，既包含学生教育方面的内容，也包含科研工作管理的内容。这两方面内容从其范畴来看，都体现出工作任务多、工作难度大的特点。

　　3、工作缺乏协同管理，高校科研项目管理工作没有建立起协同管理系统，这也是当前的高校科研项目管理工作中客观存在的问题之一。出现这一问题的原因，是高校科研项目管理工作的理论形式以及人员配备还不足，需要对高校科研项目的管理工作进行改革，使其更加符合我国需求和时代需求的深层次改革;是由于协同管理的理念在高校科研项目管理系统当中存在的时间不长，要想构建全面的、科学的协同管理系统，还需要高校科研项目管理工作逐渐发展和改革，在管理人员和管理条件逐步升级的基础上，最终构建出高校科研项目管理工作。

　　二、如何高效高校科研项目保密管理

　　1、要制定涉密项目保密管理制度

　　以涉密项目管理流程为主线，制定项目保密管理制度，加强涉密项目全过程保密管理。明确各级项目组成人员的保密工作责任，制定项目保密监督检查及考核措施。保密管理部门要强化对涉密项目的监督检查，督促各级项目成员有效落实保密责任，科研管理或生产部门可以将保密工作作为项目考核的一部分，并纳入单位绩效考核范畴。

　　2、要做好涉密项目重大节点的保密管控

　　在项目的评审、验收、外场试验等涉密活动的重大节点实施过程中，应有针对性地制定保密工作方案，明确活动的保密工作负责人和保密要求。保密管理部门要实时参与到活动中，行使保密监督检查职责，强化活动过程中保密工作的落实。

　　3、要加强涉密项目密品全过程管控

　　密品不同于一般涉密载体，由于接触人员和流转环节多等因素，管理难度相对较大。做好密品在工作现场的管理，应将其放置在符合保密要求的涉密场所，并由专人负责。涉及密品的试验、测试等外协任务，必须选择具有相应保密资质的单位进行。密品形成后，应明确密品责任人，建立密品动态管理台账，做好密品流转交接使用的管理。

　　三、泛普软件高校科研项目保密管理系统的功能

　　1、数据处理功能

　　包括数据收集和输入、数据传输、数据存储、数据加工和输出。

　　2、预测功能

　　运用现代数学方法、统计方法和模拟方法，根据过去的数据预测未来的情况。

　　3、计划功能

　　根据企业提供的约束条件，合理地安排各职能部门的计划，按照不同根据各职能部门提供的数据，对计划的执行情况进行监测、检查、比较执行与计划的差异，对差异情况分析其原因,辅助管理人员及时以各种方法加以控制。辅助决策功能。的管理层，提供相应的计划报告。

　　4、控制功能

　　采用各种数学模型和所存储的大量数据，及时推导出有关问题的最优解或满意解，辅助各级管理人员进行决策，以期合理利用人财物和信息资源，取得较大的经济效益。

　　高校的科研项目，能够通过高校的学术性研究和实践来促进我国科学技术的进步，也能够通过科研过程，更多地结合高校本职的教育工作，实现更广范围内的人才培养和教育实践工作。高校科研项目管理工作的发展，与高校整体的系统架构建设和国家对科研工作的要求是分不开的。高校基础的教育和科研系统是高校科研项目管理工作的基础平台，高校科研项目作为在高校平台的基础上产生的科研工作，其本身的发展也受到高校管理建设的多方面影响。