高校自然科学研究项目管理系统

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　　高效的自然科学研究项目是为了完成特定的任务或目标而计划、组织、激励员工和控制资源的过程或活动。在有限资源的约束下，运用系统观点、方法和理论对项目涉及的所有工作进行有效管理。即从项目投资决策开始到项目结束的全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标。项目管理是管理学的一个分支，是指在项目活动中应用专门的知识、技能、工具和方法，使项目在有限的资源下达到或超过设定的需求和期望。

　　一、高校自然科学研究项目管理中存在的问题

　　1、缺乏适当的项目定义和项目管理范围是项目失败的主要原因。高校科研项目要取得成功，首先要做好项目范围管理。它指的是定义和控制项目中包含什么和不包含什么的过程。在此过程中，项目团队及其利益相关者必须就项目的可交付成果以及实现这一成果所需完成的工作达成共识。一般来说，项目范围管理可以分为五个阶段:范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围验证或确认、范围控制。目前，在高校科研项目管理中，项目范围管理相对薄弱。型=项目没有成文的范围管理文件，只是领导心目中的美好梦想。在科研项目的研究中，往往会因客观条件的变化而发生变化。

　　2、缺乏严格的项目时间管理是项目失败的重要原因。项目时间管理是指确保项目按时完成所需的工作过程。在盈利的经济组织中，项目经理非常重视“按时交付和使用”这一指标。比如建大型展厅举办“国际啤酒节”，啤酒节的开始时间要提前制定好，无论如何，所有设施都要在这一天交付使用。然而，在高校的科研项目中，延期或未完成的项目比比皆是。

　　3、不重视项目成本管理是项目失败的根本原因。高校的科研经费是有限的，要用有限的经费达到预定的目标，就要厉行节约。因此，项目成本管理非常重要。成本超支的原因。成本估算从一开始就没有受到重视;很多项目涉及新技术和业务管理流程，新技术没有成本数据可以对比，业务管理是高校科研人员的传统软肋;高校科研经费管理不合理，影响了成本估算。

　　二、高校自然科学研究高校自然科学研究项目管理系统的解决方案

　　1、科学界定科研项目的内涵和研究范围

　　从项目开始就要研究项目的定义和研究范围，使资金得到有效利用，在资金允许的范围内，开发出有经济和科学价值的产品，为社会和教学服务。对研究范围的管理要有文字记录，有文件证明，不能是空谈。

　　2、严格控制科研项目的时间

　　树立“按期交付的商业管理思想”，把科研项目当作商业项目，时刻牢记按期交付，确保一切工作都以按时向用户交付高质量的产品和服务为目标。每个项目都应该准备一个时间表，以控制项目的完成时间。

　　3、科学合理地计算科研项目成本

　　科研项目的成本应包括“材料、人工和费用”。劳动力成本不应该仅仅因为你在学校拿到工资就被计算在内。除非是纯研究员。教学岗位教师，利用业余时间参加科研项目，必须按其劳动支付一定的劳动报酬，并计入项目成本。另外，成本管理要科学的进行，不能由项目经理说了算。

　　4、应用计算机软件控制科研项目的质量

　　目前，世界上有许多科研项目质量控制软件。高校在做科研项目时，要根据项目的规模和水平，选择必要的质量管理软件，对科研项目进行质量控制，确保项目按照事先规定的质量，或者高于质量标准交付。

　　三、泛普软件高校自然科学研究高校自然科学研究项目管理系统的作用有那些

　　1、跟踪项目的完成情况

　　高校自然科学研究项目管理系统为项目经理提供了从项目开始到结束跟踪项目完成的视图。通过设置阶段监控阈值，可以实时推送进度的提前预警和预警，有效掌握项目的整体进度和健康状态。

　　2、监控团队工作

　　您还可以使用强大的高校自然科学研究项目管理系统来监控团队工作。项目管理软件的报告功能可以显示每个员工在每项任务上花费的时间以及是否满足任务期限。有了这些信息，跟踪团队工作就容易了。

　　3、与整个团队一起规划项目

　　高校自然科学研究项目管理系统具有共享日历的功能，允许项目经理与整个团队一起计划和执行项目。项目经理可以设置项目的开始和结束日期，跟踪项目的实施，并创建子任务来完成项目。大多数高校自然科学研究项目管理系统都提供通知功能，让所有参与者都知道项目的更新和变更。项目经理不仅会收到更新，还会向与项目相关的整个团队发送自动通知。

　　4、轻松地与团队合作

　　该高校自然科学研究项目管理系统具有任务注释、通知、共享日历、里程碑可视化和文件共享的功能，并且非常容易在团队内或远程进行协作。

　　高校自然科学研究项目管理系统帮助施工企业形成从项目申报、招标、投标、合同签订、施工、验收、备案的全流程管理，让管理者及时了解项目各阶段的进度、资金、成本等情况，及时调整施工计划，加强项目建设的管控。避免有效的传统施工管理模式中成本高、合作难、效率低、管理难、用工难、财务状况差、数据记录乱等管理痛点，帮助企业实现降本增效。