项目费用管理app
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我们泛普施工工程项目管理系统APP是以工程项目的“工作流+业务流”为核心进行系统设计,融合企业的“信息流、物资流、资金流”运转关系,具备客户关系管理和供应链管理功能,能够进行个性化二次开发的协同型工程项目管理软件。
泛普项目管理系统使用“工作流+业务流”的软件运行模式,将工程项目系统作为一个电子工作平台,建立了工作关系跨层次延续、业务信息跨层次流动的软件运行体系,使企业的驻外分支机构、加盟店和经销商通过软件有机地结合在一起。
泛普项目管理系统利用软件的强制性,使各工作实体的工作方式得到规范和统一,实现了真正意义上的数据关联和信息共享,保证了数据的一致性和时效性,确保了对每个项目的全过程管理和销售工作全局的掌控。
企业项目管理框架 — 建立企业级和项目级管理体系,根据企业实际情况建立企业项目信息库,再根据项目特点进行项目结构分解和组织机构分解,将复杂项目分解成可控的执行单元,并采用T平台权限管理进行访问控制,建立多项目和单项目管理的统一框架,支持各业务模块的快速开发。
项目综合管理 — 对企业同时期所有项目进行多视角分类,汇总项目基本信息以及进度、成本、合同、物资等情况,并对数据进行综合分析,为项目决策提供依据;
项目成本管理 — 综合合同、预算、物资、设备、进度等数据,对项目成本进行汇总分析,实现成本精细化、动态管理;
项目合同管理 — 提供合同签订、审批、履行、支付、变更、索赔等功能,对项目中所有合同的资金现状进行分类、汇总和统计,准确地报告资金盈亏状况及应收已收、应付已付情况,供用户参考决策;
项目物资管理 — 建立物资编码和价格信息库、物资供应商库等基本信息库,提供物资计划、采购、合同、库存、结算付款等管理模块,并进行相应的汇总统计和报表处理。在此过程中,通过各种手段采集物资价格,控制物资消耗量,以期降低物资成本;
分包管理 — 提供分包商管理、分包合同、分包计量等几大模块,实现有效的分包管理。
项目进度管理 — 国际领先的网络计划技术,制定项目进度计划,跟踪项目进度,使用前锋线分析法计算工期偏差,为计划调整提供决策参考;
计划统计管理 — 制订工程量、产值计划,汇报工程量和产值完成情况,形成相关统计报表,并将数据自动进入成本管理模块,为项目成本分析提供信息;
设备管理——提供设备台帐、采购、租赁、折旧、维修、运行、备品备件等管理模块,实现设备资源动态调配和设备成本管理;
质量管理 — 提供质量知识库、质量计划、结果动态记录、创新创优等管理模块,实现项目质量管理;
安全管理 — 提供安全知识库、安全计划、安全检查、安全培训、事故管理等模块,实现项目安全管理;
风险管理 — 设定风险指标和预警值,从各模块提取数据,进行风险提醒,保障项目正常运行;
项目资料管理 — 功能完备的项目资料库,可以分类建立资料室和档案目录,资料室实行分级管理,通过用户权限和文档密级双管齐下控制访问权限。支持项目文档资料录入以及归档、借阅、版本控制等,并提供强大的检索功能。利用项目资料管理轻松完成图档、质量文档、安全文档、竣工资料等项目相关资料的管理工作。
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