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移动工程项目管理系统

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　　工程管理系统是对项目的全过程管理,即前期阶段的项目可行性报告、预算立项报批、施工设计方案编制，招投标、技术协议、合同签订办理;项目实施阶段的进度控制、质量控制和费用控制，以及实施过程中的方案、图纸或费用的变更;项目后期的竣工验收、合同付款、文件归档等等，是对复杂的工程项目管理进行全面控制和跟踪的管理软件。

　　由于在工程项目现场管理当中层出不穷的问题，因此很多工程企业都开始纷纷投入信息化移动版的项目管理系统来对项目管理过程进行管控。那么一款好的项目管理软件和APP对于企业来说有哪些意义呢?

　　比如泛普软件的项目管理系统则就是通过结合工程项目业务管理，并且考虑当前工程行业的管理模式特点，系统主要涵盖了工程行业项目管理当中的合同、物资、设备、现场施工、安全、财务、分包、劳务等等方面，实现公司和项目管理人员对项目的实时管控，除此之外还有包含项目管理软性的APP相结合使用。在项目现场的过程管控当中也带来了以下的优势：

　　1、好的项目管理为企业的经营者管理带来多方面的策略，并不是单独的站在成本等角度

　　在现在的市场上有很多的项目管理软件和移动APP都通常是站在财务的方面来对项目进行管理，虽然这样确实可以帮助项目管控好预算，提高利润，但是在项目进度等方面的很难解决老板所关注的问题。但是站在施工行业的领导角度来说，整个工程项目的管理应该是以项目进展情况为主，着重抓成本，站在经营的角度分配人员、资金、材料等资源，达成项目工程的进度和资源统一配置。这些实现做到资源最大化的都可以通过项目管理软件来进行解决，比如泛普软件的PC端信息化系统和移动APP的结合使用在项目的质量进度等方面都可以严格把控，高效的完成.

　　2、工程项目进展的实时性和可协调性都是管理的重点

　　一个好的项目管理软件除了需要帮项目经理以及高层实时了解项目的总体进度完成情况、哪些环节已经完成、哪些环节出现问题需要解决、哪个地方需要人手、哪个环节资源紧张等等各方面的管理，还需要对一些工程环节当中出现问题的项目管理能够及时启用预警机制，提醒相关的项目管理人员解决问题，并对于项目问题的解决是否有后续的跟踪等等，对现有的资源进行调动的全方位管控。那么具有以上这些实时性和可协调性的工程项目管理软件有很多，比如泛普软件的项目管理系统和移动APP。

　　3、工程项目的业务需要与财务实时对接，这样财务才能实时核算利润

在施工的过程当中，前线的项目人员经常会因为害怕成本预算被超做事的时候总有很多的顾虑，如果前线的施工人员能够及时的收到关于项目成本和利润各项分析的报表，那么在项目业务管理时就可以心里更有底，更清楚的知道下一步工作的重点是什么，这样就可以减少在项目当中出现过分压缩成本或者过分挥霍的情况出现，现在很多的项目管理软件都可以解决这个问题，比如泛普软件的项目管理系统和移动APP就可以解决这个问题

　　4、让项目的采购行为在监督和阳光下进行

工程当中的采购一直是一个充满水分的环节，很多人趁管理过程不透明浑水摸鱼，给企业增加成本。而通过项目管理软件的管理就是通过系统将采购的过程直接记录采购清单，包括供应商价格询价等信息，对比不同的供应商来确定合适的供应商，无论谁负责采购得到的结果都是一样的。比如通过泛普软件的工程项目管理系统贯穿整个项目环节，提升项目的管理效率，让项目管理更加灵活，决策更加合理科学化，避免停止在主观臆断上。

　　除了以上的这些作用以外，泛普软件的项目管理系统还可以为中小企业提供简单实用的企业协作管理平台，智慧工程管理系统，项目管理软件，人力管理系统，企业管理软件，系统免费定制。全模块自定义,功能强大,全面解决企业的业务管理，灵活定制，满足多种业务需求,实现互联网+创新商业模式，智能协作管理系统,最好的企业协作管理平台，智慧工程管理系统。如果需要可以通过泛普软件的在线试用进行了解吧

发布：2020-03-21 01:07 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]