工程erp安全管理系统
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现在普遍的建筑工程企业都会普遍存在的施工项目分散,相互关联多,材料的数量及种类繁多,企业集中管理难度大,而且对施工现场的管理不能有效监督等业务特点。尤其是近年来上到中央下到地方对施工现场管理的质量、安全、环保检查越来越严格,对施工现场管理标准化、精细化要求不断提高。其实对施工现场管理的核心就是是对施工现场的“人、机、料、法、环”的有序安排与监管。
一、在我国建筑工程企业安全管理中存在的问题
1、安全管理理念比较落后。目前我国对于承包商的安全管理主要集中于施工过程,以至于在很多人的概念中建筑安全管理就是施工过程的安全管理。建筑安全管理应该是全过程安全管理,从建筑的规划、设计阶段起,并且一直要贯穿整个系统的寿命期,直到建筑物拆除为止。
2、缺乏科学的理论指导。我国的建筑安全理论研究非常薄弱,致使安全管理不科学、随意性大、成本低,没有适合市场经济的建筑安全管理法规体制;同时对查处的隐患和发现的问题缺乏认真细致的研究分析,缺乏有效的、针对性强的措施与对策,致使安全监管工作时效差,同类型安全问题大量重复出现。
3、某些建立单位对安全责任认识不清,没有及时发现并解决安全问题,监管不到位。
4、工程技术人才得不到及时补充,技术力量薄弱,安全管理人员的工资水平得不到提高,导致人才流失。
二、那么通过工程项目信息化ERP软件如何进行安全管理呢?
泛普软件的建筑工程erp系统通过一体化工程项目管理,将项目安全知识库、安全检查及整改、人员准入管理、现场安全统计与分析等多个环节纳入到一个系统中,提供贯穿工程项目管理全国的信息安全,让企业管理更加安全、有效,为土建工程行业持续发展提供保障。
1、安全日志
安全日志主要是对每天的施工现场的安全情况进行记录,包含当日的天气、施工部位、当日施工安全情况、安全教育情况、安全交底、验收情况、安全检查情况、安全会议记录等,形成安全日志记录表,方便在出现安全事故的时候好查找相关安全日志情况。
2、安全检查
项目管理人员录入安全目标计划,实时填报检查项目、检查时间、现场检查情况,做到安全隐患及时发现,防范于未然。
3、安全整改
安全整改就是对检查到的安全隐患进行整改,详细记录整改人、整改时间,并且要有专门的人员进行复核,保证整改工作按质完成。
4、安全记录统计分析
公司管理层能够汇总各种项目安全报表,及时发现项目施工过程中的安全问题,对项目施工安全进行监督。
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