如何系统开展项目安全管理工作

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　　安全问题是工程建设中的大事，来不得丝毫的马虎。做好工程建设中的安全管理工作，是工程建设顺利完成的重要保障，也是提升企业管理质量的重要内容。

　　一.安全管理工作中存在的问题

　　想要系统开展项目安全管理工作，首先我们要意识到目前项目安全管理工作还存在哪些不足

　　1. 企业安全管理责任落实不到位

　　导致安全隐患责任划分不清楚，处罚没有依据;目前没有明确的划分不同岗位的安全管理职责，没有如实对安全管理工作进行考评，不利于安全管理的奖罚。

　　2. 企业忽视风险评价

　　一些企业还没有真正重视危险源辨识和风险评价，忽略了对员工安全健康和对设备安全的关注，对危险危害因素认识的深度不够，并且对运用于自动化生产的设备的安全运行缺少足够的关注，恰恰是这些忽视的问题，会给企业的生产和经济效益带来巨大的损失。

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　　3.企业员工素质不高

　　部分负责项目日常安全管理的人员业务水平低、责任心差、缺乏主动性，业内资料管理混乱。安全检查深度不够、技术含量低，现场安全隐患不能得以查处。事故隐患整改机制的及时性、有效性、针对性等方面还存在差距。

　　4.工业企业安全文化管理滞后

　　部分工业企业只管生产过程中的利益，既没有定期开展安全知识培训也没有建立合理的安全规范制度。企业安全管理文化十分落后，没有形成良好的安全文化氛围，因此工人很难养成自我保护意识，很难在生产过程中严格按照安全生产规章制度和操作规程来实施。

　　二.项目安全管理信息化面临的问题

　　通过面临问题的分析可知，解决问题的关键在于企业实现施工项目安全管理制度化、标准化、高效化，那么项目安全管理走向信息化是其必然选择。

　　1. 缺乏信息化顶层设计。

　　工程质量安全监管有关的信息系统均各自建设，存在系统标准不统一、业务难以协同、功能不齐全以及信息共享难度大等问题，网络安全保证技术力量欠缺。

　　2. 有待扩大工程监管数据信息化覆盖范围。

　　一些影响质量安全的关键性数据信息尚在采用简单的手工统计和报送方式，造成数据信息采集不科学、不准确、不及时，过程痕迹难保存、难查询，出现问题无法溯源。

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　　3. 缺乏施工现场监控手段。

　　工程建设具有项目多、周期长、工艺复杂和责任主体管理水平参差不齐的特点，目前监管力量不足，监管手段单一，发现质量安全问题时，对于施工过程无法进行现场情景追溯和数据溯源，不能有效落实工程质量终身责任制和施工安全主体责任。

　　4. 数据共享程度角度、业务监管头绪较多。

　　工程质量、安全监管及相关的消防、设计、施工图审查、责任主体单位及人员管理的各类信息都是彼此分离、孤立的，无法连通共享，无法及时发现隐患和提前预警，给全省工程建设质量安全带来风险。

　　三.泛普软件的作用

　　针对以上项目安全管理工作存在的问题和项目安全管理信息化所面临的问题，泛普项目安全管理系统为您提供切实的解决方案，，全面反映施工现场的安全思想、安全意识、安全提醒;并通过视频监控、现场图片、查机械设备，查安全设施，查安全教育培训，查操作行为，查劳保用品使用，查伤亡事故的处理等。通过全方位监控，从而达到预防伤亡事故，不断改善生产条件和作业环境，达到最佳安全状态。

　　泛普软件为您的项目安全管理工作提供专业信息化支持，让您顺利开展系统化的项目安全管理工作。

发布：2022-03-23 15:16 编辑：泛普软件 · chenqian [打印此页] [关闭]