风险管理软件能为企业提供哪些服务

　　从某种意义上说，项目管理的本质是风险管理，控制可能影响项目的不确定因素。风险管理做得好不好，直接影响项目的进度，也反映了项目经理和项目团队对风险的预判能力和事前应对的水平。项目中最大的风险往往在于项目经理和项目团队成员缺乏风险意识，换句话说，即使制定了风险应对计划，在实际的项目实施过程中也很容易被忽视，使得风险成为项目目标实现的绊脚石。

　　一、项目风险能够分为哪几类

　　如果项目存在一定的风险，并不代表项目建设过程中会出现这方面的问题，只是说有一定的概率会出现这方面的问题，风险越高，出现问题的概率就越高。

　　1、按风险的可控性分类

　　可控风险指该风险可以通过相应的项目管理手段来预防或解决，这类风险因素一般是由项目内部的变化引起的，不可控风险指该风险因素无法通过项目管理手段来进行处置，引发其的因素一般来自于项目以外，项目只能被动的进行调整，如政策调整、市场变化等。

　　2、按照风险事件发生的可能性分类

　　我们可以按照风险事件发生的可能性的高低来将风险分为高、中、低三种类型，其中高风险指相应的风险因素如不做任何处置的话，则一定会导致风险事件的发生。

　　3、按照风险事件造成的损失分类

　　风险事件一旦发生就会对项目建设工作造成或大或小的损失，我们可以按照风险事件造成的损失程度的大小来对风险分类，分别为严重、中度、轻微。其中严重损失指风险事件发生后，会导致项目“完成”定义无法达成，项目建设工作需要做出极大的调整。

　　4、按受影响的项目属性分类

　　当项目建设过程中有风险事件发生时，会对项目的进度、质量、成本、人员等相关属性造成不同程度的影响，我们可以按照这些受影响的项目属性来对风险进行分类，主要有进度风险、质量风险、人员风险和成本风险等。

　　二、风险管理软件能为企业提供哪些服务

　　风险管控对于企业的重要性不言而喻，那么如何才能高效的对其进行管控呢?传统的人工管控具有很大的局限性，泛普软件作为专业的管理软件开发商，其提供的项目管理软件服务能够帮助企业进行风险管理。

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　　1、分析风险的来源

　　泛普软件能根据相似项目的历史风险来分析现在项目的潜在风险，根据项目状态及环境分析可能出现的问题，同时在思考风险时也要从多角度分析，比如从技术角度、外部环境、团队组织结构、项目管理效率等。

　　2、判断风险影响程度

　　对风险进行基本的判断，要考虑风险发生的概率大致怎样、会影响项目什么程度、损失的严重程度、预计可能出现的时间的远近等多种因素，然后综合这些因素，给不同的风险进行排序定级别。

　　3、制定对抗风险计划

　　通过制定策略，让项目在相对可预测可接受的环境下，顺利的达到项目目标。

　　风险管理是其中一个关键的项目管理实践，旨在确保在项目进行过程中发生的意外最少，企业可以应用一个简单而精简的风险管理流程来预测项目中的不确定性，并将这些不确定性的发生或影响降到最低。

发布：2022-05-31 17:23 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]