项目管理软件分析报告

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　　为了合理地计划、组织、协调、控制好工程项目建设中各方面的工作，必须利用基于现代计算机技术和网络技术的工程项目管理软件，才能适应现在的工程项目管理工作。项目管理软件的发展，与工程项目管理研究和应用的发展相互促进、相互影响。作为一种先进的科学的项目管理方法与工具，它已成为项目管理理论研究和实践应用中不可缺少的一部分，必须要充分注重其在工程项目管理中的应用。随着计算机技术、网络技术的快速发展，工程项目管理软件不断得到完善，可以对进度计划进行跟踪与调整，及时做出最优决策，其功能也从计划和进度控制扩展到工程项目管理的各个方面，包括合同管理、质量管理、材料管理等。

　　1、工程项目管理软件分类

　　工程项目管理软件主要包括工具软件、系统软件和工作岗位软件。

　　2、工程项目管理工具软件

　　工程项目管理工具软件是指工程项目管理的专用工具软件，用于工程项目管理中的某项或几项关键职能，如计划、合同管理、进度控制等，如泛普软件、美国Primavera公司的P3(Primavera Project Planner)、Expedition、微软的Project、清华斯维尔的工程合同管理软件、梦龙的PERT项目管理系统等。

　　3、工程项目管理的目标

　　工程项目建设常常具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工多、施工场地有限、连续施工等特点，同时，还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输，以及其他许多外部因素的影响，因此，工程项目管理系统极其复杂，分析工程项目管理系统首先要分析工程项目管理的目标。

　　工程项目管理的目标主要有：质量目标(生产能力、功能、技术标准等)，工期目标和费用(成本、投资)目标，在现代工程项目管理中人们还强调健康目标、安全目标和环境目标。

　　4、工程项目管理的职能

　　工程项目管理全部的管理任务包括：进度控制、成本控制、质量(技术)管理、合同管理、组织管理和信息管理等。

　　根据项目管理知识体系，工程项目管理的职能可分为：综合管理、范围管理、人力资源管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理和沟通管理等。

　　5、工程项目管理软件发展前景

　　工程项目管理软件的发展前景广阔，主要有以下几个方面：

　　(1)基于计算机技术和现代信息技术的集成化工程项目管理系统软件。

　　它不仅是上述各种功能的集合，而且形成一个个由计算机进行信息处理，能够提供全面的工程项目管理功能的有机整体。例如，将建筑工程项目的技术设计(设计CAD)、概预算、网络计划、资源计划、成本计划、会计核算、现场管理、采购管理、施工项目的事务性管理软件等综合起来，提供完备的事务处理过程和信息处理过程。

　　集成化工程项目管理系统软件具有非常广泛的意义，它可以实现如下几方面的要求：

　　* 使业主和承包商、设计单位、项目管理单位在统一的系统平台上无障碍地沟通;

　　* 工程项目全过程(从设计到施工准备，到施工，到竣工和运营)的信息的无障碍沟通;

　　* 项目的各个职能管理之间信息处理和流通过程无障碍。

　　集成化管理能够发挥项目管理的系统效率，大大提高项目管理的水平。但对项目管理系统的要求越来越高，它需要高度规范化的项目管理。

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　　(2)基于网络平台的工程项目管理系统。

　　现代通讯技术、计算机和互联网技术的应用给项目管理带来了革命性的变化，它不仅为项目管理的现代化提供一个得力的工具和手段，而且带来现代项目管理方法、理念的变化。

　　它在工程项目管理中可以：实现项目信息的实时采集和快速传输，能够实现工程项目实施的远程控制;

　　* 使信息能够网状流通，促成项目信息系统的集成化;

　　* 为项目管理系统集成提供了强大的技术平台;

　　* 能够进行多项目和大型项目的计划、优化、控制和综合管理;

　　* 使在工程项目管理中虚拟组织的形成和运作，供应链的应用成为可能;

　　* 实现信息的共享，使建设工程项目的信息社会化，甚至在国际范围内的信息一体化等。

　　(3)通过计算机虚拟现实，使项目的实施过程和管理过程可视化。

发布：2011-04-11 10:13 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]