建筑项目成本管理系统

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　　建筑企业能否获得较好的经济效益，达到项目经营的最终目标，就要在项目实施过程中确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。因此，建筑企业在施工中，成本要合理，要以尽可能少的物质消耗和活劳动消耗来完成项目。

　　一、成本预算解决如下三个问题，达到三个目标：

　　(1)完成项目需要什么样的资源以及每种资源的用量——资源预测、资源计划——与资源配置管理的接口

　　(2)估计完成项目所需资源成本的近似值一—资源成本预算

　　(3)如何控制项目预算的变化——资源成本控制

　　二、成本计划

　　(1)管理实施项目

　　用户创建一个施工项目，并且对它进行管理。主要的数据信息包括工程名称、工程建设单位、工程施工单位、工程项目经理等。施工项目与其工程项目的分解进行关联。

　　(2)工程项目分解

　　工程项目的分解采用企业内部的工程项目分解模板来实现。用户建立工程项目后，要使用工程项目分解模板和预算软件导入的工程项目分解来对该施工项目更细致的分解。同时拥有权限的用户可以对工程项目分解模板进行维护。

成本.jpg

　　(3)施工定额管理

　　在系统内存储一套企业内部的施工定额(包括材料单价，人工，设备台班等信息)并且对其进行维护管理，把它作为编制成本计划的依据。

　　(4)成本计划管理

　　根据已经建立的施工定额和工程量清单编制成本计划，并且对成本计划进行管理。成本计划将作为下一步成本控制、成本分析的依据。

　　(5)分包计划管理

　　根据企业内部的施工定额和工程项目分解中指定的分包项目制定分包计划，并且对分包计划进行管理。

　　(6)人工成本计算管理

　　根据计算出的工程量和施工定额编制人工成本计划，并且对人工成本计划进行维护。

　　(7)材料成本管理

　　根据计算出的工程量和施工定额编制材料成本计划，并且对材料成本计划进行维护。

　　(8)设备成本计划管理

　　根据计算出的工程量和施工定额编制设备成本计划，并且对设备成本计划进行维护。

　　三、成本核算

　　(1)维护成本核算对象

　　工程成本核算对象，是指在成本核算时，应该选择什么样的工程作为目标，来归集和计算它的生产费用，确定它的实际成本。合理确定工程成本核算的对象，是正确组织工程成本核算的重要条件。主要维护的数据信息有成本对象，建设单位，施工单位，项目经理，成本核算员等。

成本财务.jpg

　　(2)工、料、机汇集核算

　　是对工程施工生产过程中所发生的工、料、机费用进行汇集，并采用一定方法在受益对象之间进行分配。通过汇集和核算我们可以了解在各个核算对象之间工、料、机费用的分配情况。

　　(3)其他费用核算

　　其他费用的核算主要是指针对工程项目所发生的其他直接费和间接费的核算。当一个成本核算对象的生产过程已经完成时，要针对其发生的其他费用进行核算。

　　(4)成本核算

　　针对成本核算对象所发生的工程量进行成本的核算。主要是通过工程成本明细帐、工程成本表、竣工工程成本表的数据来反映项目的成本核算过程。

　　(5)数据信息汇总

　　可以按时间或项目为主线对核算对象的成本信息进行数据汇总，供查询或供财务部门使用。

发布：2011-04-12 17:23 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]