建筑企业项目成本分析管理软件

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　随着市场经济的发展建筑企业的竞争越来越激烈，其中在建筑企业当中成本优势逐渐成为企业的核心竞争力，成本控制在工程项目中的地位越来越重要。在当代成本控制中，要重视各环节的成本控制，把握全局弥补工程项目中的不足。做好科学化管理，坚持工程项目的成本控制，不但能够提高经济效益，增强企业实力，而且推动建筑企业管理的改善。通过节约消耗、降低成本来完成成本指标，使成本控制顺利进行。

　　一、在建筑企业在成本管理当中经常会出现的问题

　　1、施工组织设计阶段忽视施工准备成本管理，由于缺乏科学的计划组织，一些项目前期准备不足，三通一平不到位，边修路边进点的现象屡有发生，施工单位为保证工程进度匆匆备料，材料进场不能合理堆放，验收、领用制度不健全，节约、奖惩措施不力，导致材料大量浪费。

　　2、施工阶段忽视成本的管理

　　推行项目法施工，出现这样一个问题，企业管理层重视成本但鞭长莫及，且其更偏向于利润中心角色，项目是成本中心，但其首先必须满足工期等条款约束。无暇顾及成本盈亏，效益向生产进度低头的现象屡见不鲜。

　　3、施工后期忽视成本分析和管理

　　目前各企业的财务主管严格来说仅仅是会计主管，而诸多会计人员也仅满足于成本核算，而对成本的超支的项目，没有意识到自己应该为决策人员提供有针对性、科学的成本管理依据和意见。

工程建设项目管理软件.png

　　4、管理责任不明

　　据了解，项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位，技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交，工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。所以，虽然每一个项目都有一个成本目标，但具体到某一部门、某一个班组，却不知其所在层次的成本目标。

　　5、注重施工成本，忽视对其他成本的分析控制

　　在工程施工当中，项目部主要人力、物力、财力集中于工程项目本身，由于工程项目进度是办理施工结算的主要依据，因此，在施工成本方面，相对重视较多，采购行为远离施工现场，工艺革新重视不足。质量事故发生之前，不易引起重视，因而采购成本、工艺成本、质量成本易于被忽视和淡化。

　　以上的种种问题在建筑工程企业成本管理当中屡见不鲜，可能还有其他相关的一些问题。正是有了这些问题的存在，所以才有了许多建筑工程企业应用成本管理软件的情况。

　　二、那么对于建筑工程成本管理当中存在的现状应该如何改变呢?

　　在工程项目管理工作当中，成本管理是工程管理中的重要内容，而如何在保证工程项目质量、工程项目工期的基础上有效降低工程项目成本投入，则是建筑工程企业管理者最为重视的问题。那么工程行业的项目成本管控应该从哪些方面来进行改变呢，如以下：

　　1、使用专业的项目成本管理软件

　　人工进行项目成本管理的制约因素太多，如沟通困难、协同不到位;信息孤岛现象严重，管理者无法掌握一手的数据信息;管理责任制无法推行，成本管理落实不到位等等。如泛普软件的工程项目管理系统则是以项目为核心的业务财务一体化管理软件，可以准确监控项目工程中发生的每一个环节，在保障资源合理配置的前提下严控项目成本。

　　2、转变成本管理观念

　　企业管理者应当从根本上意识到成本管理对于企业发展的重要性，转变成本管理观念，积极地引进先进的成本管理经验和方法，并且根据企业自身发展和工程项目施工的具体情况，设计合理的成本管理方案。对于企业内的员工，要加强成本管理的宣传与教育，让成本管理成为全体员工工作的一部分，推行全员成本控制方案。

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　　3、明确成本管理的权力与责任

　　企业应当设置专门的工程项目成本管理岗位，并且明确该岗位的监督与管理的权限，同时要对企业的各个部门的成本控制责任进行相应的要求。成本管理人员通过对不同的部门的工作进行成本管理方面的考核，审核其是否在施工的过程中积极做好了成本管理工作，是否将成本支出控制在合理的范围之内。对于那些表现积极的部门和员工进行相应的奖励，对于成本控制不到位的要给予相应的惩罚。

　　4、在施工全程做好成本动态管理

　　在工程项目施工过程中，成本的支出是贯穿全程的，因此企业也必须保证成本管理的全程有效性。在项目的筹划阶段，应当进行合理的施工设计，尽可能地在保障施工质量的前提下，为企业节约成本。在施工环节，要通过合理的施工人员分配、机械设备使用方案等，减少不必要的资金支出。项目竣工时，要及时地将工程结算结果反馈给财务部门。并且要做好成本风险的预防与控制，一旦出现超出预算的情况，要及时调整施工策略，将企业的损失降到最低。

　　那么以上就是对于建筑工程成本管理问题所提出的几点建议，如果需要了解泛普软件的工程项目管理系统，可以通过泛普软件的在线试用进行体验。

发布：2012-02-27 02:42 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]