房地产成本管理系统

视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频

　　随着信息时代的到来，各行各业信息化的进程不断加快，某些行业的信息化已日臻成熟，但纵观房地产行业，信息化起步比较晚，信息化推进比较慢，这是由各种原因造成的。房地产项目的成本管理是一个覆盖面很广、业务背景很深的群众性工作，需要各个方面的配合，再加上项目本身存在分散性，很难得到有效统一管理。

　　一、房地产行业在项目成本管理中实际存在的问题

　　一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响，相互促进的。在很长一段时间内，房地产施工企业对进度、质量高度重视但是忽视对于成本的控制或者没有很好的手段去控制，造成普遍利润水平较低，甚至亏损的状况，出现“没活着急，有活更着急”的情况。

　　项目成本控制并不仅是财务部门的工作，要想控制好成本就要从相关业务入手：材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理、往来供应商等，还要注重尽量精细，不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细部成本状况。这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。

房地产管理成本系统

　　二、针对行业实情，泛普软件开发了房地产成本管理系统

　　泛普房地产成本管理系统针对国内现有房地产企业信息化不足、网络条件差等情况，结合我们近十年工程经验坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与企业实际相结合，使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积索了丰富的实践经验，为用户提供一流的解决方案。

　　1、成本计划与管控相结合

　　在项目开始之前，编制整体预算，使用户对项目中各项费用有初步的认识。在项目实施过程中，对项目的材料成本、劳务成本、分包成本、租赁成本以及其他杂费开支进行全面化、细节化监控，根据项目成本报表及时调整计划与实际之间的差值，保证项目成本目标。

　　2、经营分析，实现对整个企业的全局性掌控

　　通过经营分析平台，全面掌握企业各类经营指标完成情况，如合同、回款、营收、利润等，并可与历史同期数据、年度目标值等进行对比分析;每一个经营数据均可逐级钻取查询到下层数据，直至最原始的业务单据;亦可对下属单位、项目部各类经营数据进行实时查询、对比、分析和评价，为经营决策提供及时、全面、准确的数据支持。

房地产成本管理系统

发布：2020-07-18 17:46 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]