工程小公司成本控制管理软件

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　　随着我国建设事业的蓬勃发展，，各大中小型工程公司都逐渐升温越来越多，建筑施工企业的成本控制也日益完善。施工企业成本控制管理是要以最少的人力、物力资源创造更大的价值。

　　一、工程小公司成本控制管理现状

　　小型的工程公司夹在鱼龙混杂的工程企业市场想要长远的生存下去，就务必要做好成本控制管理，但是当前的很多小公司在这方面还存在许多问题，例如：

　　1、工程不能按期交付，成本压力巨大;

　　2、工程已经完工，材料还有不少结余;

　　3、每笔花销都精打细算，成本却仍然超支;

　　4、项目结算时才知道盈亏，过程无法掌控。

　　传统的管理手段已经很难做到依据单位工程或者分部分项工程，逐一分析其成本组成和赢亏状况了。但是与大型的工程公司相比，小型的工程公司似乎更需要成本管理软件的帮助，但是小公司没有大公司涉及的业务点多、数据量大，因此轻量级的管理软件就足够使用了，就如同泛普一类的项目管理软件，不需要很多人就能驱动这个系统运行。

项目总成本.png

　　二、中小型企业运用信息化管理手段的意义

　　很多中小型工程公司有时不等你做出最后的付出，成本就被浪费掉了。信息化的改革可以说对于这类企业来说有重大的意义：

　　1、操作简单化

　　人有时会受情绪和环境的影响，会在操作上犯一些低级错误，如果用软件来替代人为操作，就不会存在这个问题。因为软件是人为设计好的工具，只要满足它运行的条件，它是不会受情绪和环境的影响，从而杜绝成本被浪费的情况，也变相地减轻了人为付出。

　　2、对接清晰化

　　人与人的沟通，容易出现偏差，故此会存在不重要的矛盾，所以被浪费的就是人工和时间成本。这是对接的问题，受知识架构和沟通技巧的限制，成本管理软件可以减少人与人之间的沟通，从而避免情绪上的碰撞，相对的就节省了人工和时间成本，这就不用再花费心思去跟人做各种解释了。

　　3、消耗精准化

　　成本难控，大部分都是因为被浪费，消耗不精准导致的结果，而不是你知道那是浪费，却没有合理的应对之策。所以，只要你弄清楚了消耗的量，就知道成本到底是节省了，还是被浪费了，信息化管理就不存在这样的难题了。什么情况下，什么消耗，一目了然，尽在眼底，还怕什么消耗，还怕什么成本不好把控呀，分分钟就解决了。

　　三、泛普成本控制管理软件优势

　　泛普很适合工程小公司来进行成本控制管理，因为它界面简单操作简单，在业务发生时自动实施预算控制，防止成本失控;在管理业务完成时，实时进行成本归集，管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析;每一项成本的发生都有相关的管理业务和管理流程支撑，成本的每一项数据都可由原始业务单据解释，管理者可随时查看每一项成本发生的来龙去脉——盈利了，知道赢在何处;亏损了，知道为何亏损。

　　不仅如此，最重要的是泛普成本管理系统还能实时预警成本超支，便于企业及时采取补救措施。通过信息化系统实现对项目成本的全面、及时、准确分析与监控，当超出预算时，系统自动进行预警提醒，管理者及时采取整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力。

发布：2022-04-16 15:05 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]