工程项目系统成本控制包括哪些

　　现阶段，社会各界和相关部门对建筑工程建设提出了更加严格的要求，这就需要企业在建筑工程项目管理的全过程中，加强施工质量、施工安全、施工成本的管理力度。现阶段，我国建筑项目管理中仍存在一系列问题，影响了成本控制工作的有效开展。

　　一、泛普软件成本控制在建筑工程项目管理中的重要性

　　在建筑工程项目管理中，工程项目实施的最终目标是通过管理工作获取更多的效益，这就需要企业加大成本控制力度。成本控制的本质是加强对成本影响因素的管理，并针对这些影响因素采取相应的优化措施，将生产经营中的消耗、支出严格控制在成本计划范围内，并对建筑工程项目建设全过程中的各项费用进行审查，深入分析实际成本和计划成本之间的差异，通过相应的成本控制方法避免出现不必要的损失和浪费问题，实现项目成本的预期目标。

成本利润图片.png

　　在工程项目招投标过程中，很多资质相同的企业会同时竞标，使合理、低价成为竞标的优势，逐渐发展成建筑企业之间的有效竞争方式。除此之外，在激烈的市场竞争中，建筑工程项目中的施工技术、管理和成品质量还有待提升，这就需要加强工程项目成本控制力度，提升建筑企业的价格优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　二、泛普软件项目管理系统成本控制的方式是什么?

　　工程项目成本控制是一个动态的控制过程，是使企业在激烈的市场竞争中不断的完善自我，做大做强的必由之路，对企业的经济效益具有深远的意义。

项目总成本统计.png

　　1、组织措施

　　采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。

　　2、技术措施

　　采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。

　　3、经济措施

　　采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。

　　加强泛普软件项目成本管理，有利于提升企业收益与成本比例，促进企业的可持续发展，强化企业市场竞争力。本文针对项目成本管理问题及解决方式进行研究，希望能够为项目成本管理贡献新的思考方向，为项目成本管理事业贡献一份心力，推动项目成本管理水平的提升，保证项目成本管理质效，实现企业长远稳定发展。

发布：2022-04-28 13:59 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]