项目成本管理系统应具备哪些功能

　　在市场经济下，企业的项目管理应以成本管理为核心，实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现责、权、利的统一。因此成本管理非常的重要，小编现在就带着各位来了解一下泛普软件项目成本管理系统吧!

　　一、泛普软件施工项目成本管理的内容有哪些?

　　施工企业如何建立“以项目法施工为前提，以项目工程为对象，以项目核算为基础，以计算机管理为手段”科学的、现代化的成本核算管理体系。

成本预算表.png

　　1、施工项目的成本计划

　　成本计划是企业根据自身的管理水平、企业定额水平，结合已完成类似项目的消耗情况与成本状况，及拟实施项目当期的技术水平，在项目开工前，针对拟施工项目的具体情况。分解包括人工、材料、机械、现场经费等可实现的消耗数量，再结合现行当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本，并通过科学的预测来制定拟建项目的计划成本，确定成本管理目标。

　　2、施工项目的成本控制

　　施工项目的成本控制是在项目实施过程中对成本进行随时监控，使其实际发生的各种消耗控制在成本计划范围之内。由此，成本控制也叫过程控制，其特点在于事先预测、事中控制。

　　3、施工项目成本核算

　　项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。因此只有建立完善的项目成本核算体系，并建立项目制造成本数据库，才能做好项目的成本管理。

　　管理系统主要突出计算机管理的先进性和科学性，从项目工程目标成本的制定、劳动定额的计算、实物量的消耗，到实际成本的核算都通过计算机处理进行动态跟踪和信息反馈，为预测、决策及制定管理措施提供科学依据。

　　二、建立泛普软件项目工程目标成本管理系统的重要意义

　　目前，施工企业已推广应用了财务管理信息系统，使财务管理和会计核算步入了标准化、规范化和程序化的轨道，提高了财务信息的传递速度，这对加强企业管理、提高工作效率和经营管理水平都有很大作用。

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　　1、有利于加强对成本的动态控制

　　“成本就是饭碗”，谁能有效地控制住成本，谁就会有饭吃。而成本控制是一项系统工程，即需要生产人员的直接控制，又需要管理人员的间接参与，是全员、全过程的，人人都要围绕成本控制这个轴心而努力工作。

　　2、有利于促进企业管理整体水平的提高

　　建立项目工程成本核算管理系统，从项目目标值的确定，实际成本的录入，到成本核算的口径和方法;成本报表的编制等都进行规范和统一，把项目工程成本核算中共性的东西;形成一种模式固定下来，建立标准的基层成本核算体系。

　　为适应应现代企业制度的需要，在成本管理思想和管理方式上有新的突破，突出计算机在成本管理上的先进性和科学性;强调成本的动态控制，信息反馈快，对加强管理，提高经济效益有效作用。

发布：2022-04-28 15:30 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]