工程承包成本控制管理软件

　　随着经济体制改革的深入发展，市场竞争日趋激烈，工程承包价格走向低迷，企业成本较高，结算微利润甚至亏损，直接影响到企业的生存与发展，如何应用在不同的工程承包模式下，根据工程项目供应链也呈现出不同的特征来进行合理地科学地进行管理工程成本。工程项目成本控制的目的是，在满足质量工期要求下，通过成本管理的各种手段促成施工项目成本的不断降低，尽可能地达到成本计划的目标，以便实现最低的费用支出。

　　一、工程承包项目成本预算管理的重要性

　　成本预算管理是企业内部控制制度的重要组成部分，是工程总承包工作开展的前提。总承包项目的组织和实施运作，一般施工周转工期长、占用资金大、质量要求高、风险也较大，不确定因素多，涉及到企业的方方面面，在任何一个环节把关不严，就容易造成企业很大的损失。

成本利润图片.png

　　就需要企业建立完善的施工风险控制体系，减少不利因素的出现。为了减少施工成本投入与降低施工风险，就必须建立符合企业发展的成本预算管理体系，以更少的投资得到更大的收益。

　　二、泛普软件工程承包成本控制管理软件是如何加强工程管理的?

　　泛普软件的工程成本的管理与控制，会涵盖全过程，即从项目决策阶段开始，包括设计阶段和实施阶段，以及竣工验收阶段。虽然在不同阶段成本管理与控制的重点和作用是完全不相同的，对工程成本的影响程度也不一样，但是任何阶段都不应忽略。

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　　1、加强项目部对施工项目成本核算意识，建立和完善项目成本核算的管理体制

　　在“两制”建设中，项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，定期或不定期学习、交流、考核并竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。

　　2、加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感

　　管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的资料及手续要及时完善，并上报审核。同时，全面提高核算员的技术业务素质。

　　3、加强材料管理

　　材料成本非常重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起。首先，施工预算编制材料需求量计划，同时是项目部对操作层限额领料的依据。如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用。

　　总之，泛普软件工程成本的管理与控制是一个复杂的过程，企业一定要意识到加强工程成本管理与控制的重要性，不断寻找和强化工程成本管理与控制的对策，合理确定并有效控制工程成本，从而提高企业经济效益和市场竞争力，促使企业蓬勃发展。

发布：2022-04-29 16:37 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]