免费的工程成本管理软件

　　项目成本管理对于一个项目的顺利实施和完成至关重要，项目的成本直接影响到项目的利润。成本控制是工程施工企业实现可持续发展的重要措施。项目成本管理的内容非常广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，有效的成本控制管理不仅能增加企业的经济效益，还能促进企业的健康发展。

　　一、工程成本管理的现存问题

　　工程成本管理是一个全过程的管理。从投标到工程结算，必须按照成本控制程序，做好工程成本预测、计划、实施、控制、分析、考核、文件编制和成本报表编制工作，真正有效地控制成本，提高企业的市场竞争力。

　　1、工程材料管控问题

　　施工资源配置不当，没有周密禁止的消耗计划，没有及时采用正确的施工手段和材料降低成本，都给企业带来了超支损失。管理过失费超标，是因为项目管理中存在粗心的错误和疏漏，也存在管理策略不够严谨的现象，很多项目直接浪费，大大增加了施工企业的施工成本。

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　　2、施工作业规划问题

　　在施工工作之前，没有仔细的工程量预测和项目实施规划，在项目过程中，经常出现需要反复临时调整的情况，导致工程材料的大量浪费和成本的飙升。

　　3、管理人员问题

　　很多管理人员不具备高超的沟通能力和良好的专业技能，无法对施工机械设备进行有效的维护和管理，保证设备的效率，工程项目管理人员的专业能力直接决定了项目能否成功。

　　二、工程成本管理的原则有哪些

　　随着企业间竞争的日益激烈，对项目的成本、质量和进度提出了更高的要求，导致项目利润不断下降，这就迫使企业科学有效地管理项目成本，降低项目成本，提高企业利润。

　　1、周期成本管理原则

　　由于工程项目成本的复杂多变性，需要在一定周期内对项目成本进行控制以达到最低。

　　2、全面成本管理原则

　　全面成本控制是指贯穿全过程，管理全企业，结合全员，也称“三全管理”。这“三样”一个都不能少，缺一个都不能有效控制施工项目的成本，需要对项目成本进行整体控制，以实现整个项目实施范围内的最低成本。

　　3、成本责任制原则

　　在制定成本管理计划时，要指定各项资源成本的负责人，责任落实到人，加强日常审计监督，不定期组织成本核算工作。

　　4、成本动态管理原则

　　动态控制强调项目的中间控制。原则是，必须强调动态控制，成本管理的目的，这就要求成本在形成过程中，定期进行成本核算分析。为了提高项目的成本管理水平，及时进行合同结算的结算价格是为了提高经济效益，同时加强合同管理发现成本问题。

　　三、泛普软件提供的工程成本管理软件服务

　　有些企业为了节省成本管理的费用支出，去市场上寻找工程成本免费管理软件服务，但最后都容易被骗或者出现更大的问题。泛普软件作为专业的管理软件开发者，为企业提供了性价比高且专业的工程成本管理软件服务。

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　　1、超预算提醒

　　超预算提醒，结合多维分析，全程预算管理，确保预算政策有效落实。

　　2、成本动态管理

　　泛普软件可对成本进行动态管理，它可以实时响应成本，便于领导基于准确、及时、完整的成本信息做出正确决策。

　　3、“项目利润表”功能

　　在“项目利润表”功能中可查看所需项目的具体利润，包括材料、劳务、租赁费用的支出，以及项目的总收入，系统会计算出该项目的毛利和毛利率，如果当前毛利过低可查看支出费用是否超支，并根据实际情况作出调整，保证项目的盈利。

　　4、移动端服务

　　泛普软件打通企业内部的信息壁垒，施工现场的员工可通过手机APP记录每天成本的支出情况，系统会将支出情况传递到相关领导处，从而实现了数据的准确性。

　　建筑企业将在激烈的市场竞争中发展壮大，提高整体经营效率，优化成本的目标是可以实现的，而加强成本控制和成本管理是建筑企业提高竞争力的必然选择。

发布：2022-05-16 12:36 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]