免费好用的成本控制管理软件

　　随着经济的发展和社会的进步，建设项目的投资也在不断增加，因此提高建设项目的成本管理非常重要。在项目过程中，必须重视管理成本的控制，这是项目管理的重要组成部分。提高对建设项目管理成本控制的认识，加强工程成本控制，充分发挥人力、物力、财力等有限资源的作用，取得最佳经济效益，具有重要意义。

　　一、工程成本管理的重点

　　随着现代建筑业的全球化、开放性和信息化，建筑工程的成本压力越来越大。加强和运用成本管理方法，为企业减负增利，在竣工结算中做到收入大于支出，实现盈利，是现代企业的必然选择。

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　　1、成本预测

　　预测工程成本有两种方法，一种是根据项目管理人员的经验，自上而下地对项目进行预算，即由管理人员对项目成本进行估算，然后由具体的项目负责人对项目成本的各个组成部分进行计算。另一种是自下而上计算所需资源，可以综合考虑盈利目标、技术状况、实际情况和以往经验。

　　2、成本核算

　　首先，计算项目的人工成本，人员组织是否合理不仅体现了项目负责人的组织能力，而且对项目工期起着至关重要的作用。二是项目采购要核算，包括材料采购、设备采购、设备租赁等，一个项目能否盈利，采购成本的控制尤为关键。三是管理成本核算，项目前期要对管理费进行预测，要考虑整个项目开发过程中投入的管理资源成本，这样才能对项目进行整体控制。

　　3、风险成本管理

　　项目的风险包括内部风险和外部风险，除了控制内部的人员、设备、材料和实施现场，还需要分析外部的经济风险、自然条件风险、政治风险和技术更新风险。

　　二、工程管理中成本控制有哪些方法

　　成本管理不应该是一个人或几个人的事，而应该是整个企业的活动。为保证成本最低，应全面落实岗位责任制，将整个项目各环节的成本控制细化到人员责任，形成分工明确、成熟有效的成本管理责任构成。

　　1、施工技术措施

　　施工技术措施即在项目管理中，充分发挥相关技术人员的能力，充分论证标书中的技术数据，寻求最经济有效的方案，从而在项目管理中降低成本，包括采用一些新的技术和手段，提高工作效率。

　　2、合同管理

　　在施工过程中，会与材料供应商、施工企业、施工工人和管理人员等签订合同。无论哪个合同出现问题，都会产生一些不必要的纠纷，造成不必要的损失。

　　3、经济措施

　　从项目使用的人工、原材料、机械等入手，严格控制各个环节的成本，这就需要充分了解市场信息，以及市场上相同产品或服务的最优价格，从而从经济角度控制成本。

　　4、信息技术措施

　　随着科技的发展，市面上也出现了许多成本管理软件帮助企业进行成本管理，企业可以选择这些软件服务来对成本进行信息化管理，提高管理水平，建立现代化管理体系。

　　三、泛普软件提供专业的工程成本管理软件服务

　　随着建筑行业的发展，其竞争也越来越大，对建筑企业的管理水平要求也越来越高，管理费用也越来越高，有些企业为了节省这部分的开支选择工程成本管理软件免费的服务，但最后往往会加剧管理问题的严重程度，泛普软件作为专业的管理软件开发者为企业提供了安全高效的工程成本管理软件服务。

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　　1、支出资金计划

　　泛普软件可以对以上条件进行分别管理(现场勘察、材料计划、进度计划等功能)，确保成本计划是贴合实际情况进行设定，最终通过“支出资金计划”的表单制定完整的规划。

　　2、项目间接费用报表

　　间接费用是一些其他的必须费用，不于工程直接相关的费用。如果与直接费用进行统一管理会对计入和核算造成困难，因此最好单独进行管理。

　　3、项目总成本统计表

　　过“项目总成本统计表”可了解项目进行至今总共消耗了多少成本，与直接的计划进行比对，通过研究成本明细就可有效解决与计划脱节的情况。

　　4、检索信息核算

　　提高工作效率，费用报销、支出的审批时效与效率大幅提高，降低运营成本，系统可通过多种查询方式检索过往费用报销信息，方便核算。

　　泛普软件有效解决成本预算管理的共性问题，凭借信息技术建立全面的管控体系，有效落实管理目标，借助信息技术快速高效地编制预算，同时明确预算执行过程中的权责。

发布：2022-05-16 14:07 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]