工程项目成本管理中存在的难点

　　工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。

　　一、工程项目成本管理中存在的难点

　　随着市场经济的发展，建筑市场竞争形势愈加激烈，为提高中标率，施工企业把标价一压再压，这样就导致企业盈利空间越来越小。如果项目管理滞后，成本控制不严，就很容易造成“越干越亏”的被动局面。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。下面，小编就施工企业项目成本管理中普遍存在的难点作一简要阐述。

工程项目成本管理中存在的主要问题.png

　　1、缺乏完善的成本管理制度

　　完善的成本管理制度，是加强企业工程项目成本管理的保障，但如今的工程施工企业却未能制定一套完善的管理制度，并且在工程项目施工中，缺少细节方面的规划。而成本控制是企业管理中的一项重要内容，需要企业内部的各个部门、各个岗位的工作人员都参与其中，但正是因为缺乏制度对企业员工进行规范，成本管理的责任未能落到具体的人员身上，导致实际的成本管理效果并不明显。

　　2、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

　　长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足;有的项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。

　　3、缺乏健全的内部控制机制

　　施工企业未能以健全的内部控制机制来激励员工，因此员工在实际的工程项目施工过程中，只是按照企业的基本要求完成自己所在岗位的工作，认为成本管理与自己无关，也就不愿意配合成本控制工作。另外，由于企业所采用的传统经营方式，在成本管理方面缺乏经验且主观意识比较强，成本支出过多的问题只有事后才能发现，不利于进行及时的控制。

　　4、材料管理不当

　　项目施工过程是材料的消耗过程。在工程项目施工中，材料的消耗量大，所用的品种规格复杂众多，其价值在总造价中占很大的比例，约占50%-70%。因此对于它的采购、运输、储存、保管、发放、节约使用，综合利用和统计核销、关系到整个工程建设的进度、质量和成本，必须对它进行全面的管理。

　　管理是企业永恒的主题。工程项目要取得好的效益靠的是技术的进步和管理水平的提高。在目前工程项目管理中积极采取新技术、新工艺，优化施工技术方案，使用新材料等都可以节约成本，提高工效，创造效益。

　　二、为什么进行工程项目成本管理

　　随着社会经济的发展，我国建筑行业不断壮大，建筑工程规模越来越大，在项目工程施工过程中出现的问题也越来越多。在竞争激烈的市场环境下，怎样才能保证工程施工质量，保障施工人员的安全、提高工作效率、降低工程成本，这一系列的问题影响着整个工程项目的成败。降低施工项目成本、增强企业竞争力、提高经济效益和盈利能力是企业生存的必要手段。

为什么进行工程项目成本管理.png

　　工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。成本管理已经是当今建筑企业管理中不可缺少的一部分。成本管理在整个项目管理中，重要的目标在于在保证质量的情况下减少浪费、降低成本，使企业收益最优、利润最大。加强建筑施工项目成本控制，有利于提高企业的市场竞争力，有利于促进企业资金的积累，为企业发展提供保障，更有利于项目承包责任制的推行。

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发布：2022-05-30 14:59 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]