工程施工项目成本管理存在的问题

　　工程项目成本管理是指建筑施工企业在项目施工过程中，通过各项管理方法和相关技术监督管理、调节各项成本费用，实现对施工项目实际成本与计划成本二者偏差的及时调整，从而实现对成本费用的有效控制，进而实现自身的利润目标。建筑施工企业有必要深入分析工程项目管理中存在的问题，并立足于自身实践，积极探究有效措施加以解决，增强成本管理的科学性和有效性，据此形成自身的竞争优势，增加项目利润，提升经营效益。

　　一、工程施工项目成本管理存在的问题：

　　当前很多建筑企业虽然都注重强化项目成本管理，也取得了良好成效，但是依然存在一定的问题和不足，如下。

工程施工项目成本管理存在的问题.png

　　1、成本管理的意识比较滞后

　　成本管理意识就是指控制成本，想尽一切办法使投入成本降低到最低水平并始终保持在最低水平。每个施工建设团队都有自己的成本管理方法，但是，由于形势的发展，各行业都进入“微利时代”，团队成本管理的意识也应不断优化。

　　2、成本管理方法和手段比较落后

　　许多施工单位的项目成本管理仅仅是简单的前期成本分析，工程竣工后的成本核算，对施工前的成本预测和决策缺乏科学、系统的前期工作，不能细致的对施工中的成本控制进行考核。许多施工单位在成本管理中，对成本产生的原因不能够刨根问底，对其分析也不够全面、系统、科学。还有些施工单位由于监管不力，制定好的各项工作制度不能很好的落实，使的本有的管理方法和手段没有发挥出其功效。

　　3、成本管理的具体实施缺乏整体规划

　　由于施工单位没有及时的优化成本管理意识，受到传统观念的制约，在实施具体的成本管理活动中，其内容不够全面、细致，只注重对施工工程的管控，对整个工程的施工、验收、回访、保险等缺乏成本管理。

　　4、合同管理中存在纰漏

　　一些施工单位在合同管理方面缺乏专业的人才，合同意识淡薄，没有重视合同中的法律性质，合同的签订和管理缺乏科学性和制度性。由于行业竞争日益激烈，承包商为了迎合业主，忽视了合同的法律性质、合同的科学审查和风险分析评估，在施工合同的签订时就埋下了许多合同风险。导致在施工过程中，出现问题后不能按依照合同规定办事，造成了很多不必要的麻烦和纠纷。合同管理中缺乏专业的人才，缺乏有效的合同跟踪管理制度和具体的实施方案。

　　科学的工程成本能够帮助其对工程成本进行良好的控制，进而获得更高的经济效益，泛普软件通过在建设全过程中运用成本控制，能够确保施工中各个环节成本的支出更加科学合理，对提高企业自身的发展以及竞争力的提高都是有很大的意义的。

　　二、泛普软件对工程施工项目成本管理存在的问题的解决措施

　　成本管理是项目管理的重要组成部分，科学有效的成本管理，有助于从整体上降低项目的成本投入，增加项目的整体效益，促进企业的持续健康发展。泛普软件从整体上提高企业经营发展效益，为获得更大的经济效益打下基础，实现自身的可持续发展。

　　1、完善成本管理体系

　　泛普软件立足于企业战略管理的角度，构建一套科学有效的、健全的成本管理体系。在企业实行全面预算管理制度，对企业工程项目施工过程中全过程的成本实行预算管理。

成本管理模块.png

　　2、完善机构，健全机制，强化全过程项目控制

　　泛普软件成立完善的成本管理组织体系，明确具体的管理机构，根据工程实际需要完善相应的成本控制机制和成本控制方法，并确保这些方法措施能够得到有效落实。完善企业内部成本监督体制，制定科学合理的成本控制标准，对企业成本控制各方面进行有效监督，确保企业成本得到事前、事中、事后全过程管理。

　　3、加强工程施工中各项费用的有效控制

　　很多工程项目的施工周期较长，因此在落实成本管理的过程中，需要针对项目施工建设过程中的费用做好管理。项目施工建设过程中一般包含两大费用，分别是直接成本和间接费用，施工过程中要结合项目实际情况做好直接成本和间接费用的管理，加强项目的工期成本和质量成本管理，不断优化项目施工组织和施工方案，从而达到更好的项目成本管理效果。

　　综上所述，泛普软件结合实际提出了进一步优化成本管理的措施和方法，有效加强工程项目成本管理，从而提升成本管理水平，提升建筑施工企业的经济效益，促进企业健康持续发展。

发布：2022-06-06 14:28 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]