项目管理中施工企业如何防止工程款拖欠
在激烈的市场竞争下，除了工程的质优价廉之外，经营手段十分重要，在法规不健全、政府有关部门对工程上马前审批把关不严、对业主的约束措施(如无项目资本金保证制度或项目资本金过低)不力的情况下，垫资作为一种经营手段对承接工程任务，进一步吸引业主有着不可低估的作用。
一、用合同防范违约
施工企业在投标及签订合同时，一定要树立风险意识。在投标文件和施工合同中，约定建设单位不验收工程、不接收工程、不接收或回复结算书、不签订结算定案的处理方式，并约定建设单位不按时支付工程款的违约责任。
这样不仅可以对建设单位起到威慑的作用，让其不得不关注合同约定，从而不敢过分违约，而且在其违约时，施工企业可以通过合同文件要求建设单位承担违约责任，即使最后诉诸法院，也能最大承担的维护施工企业的合法权益。
二、认真保存施工资料
施工过程中，一定要为项目部配齐管理人员，这样可以有效发挥项目的组织和管理作用，不仅可以保证施工的顺利进行，而且可以及时签订各种单证，真正保存好施工资料，最终达到缩短工期、节省成本、增加利润的目的，为有理有据的进行工程结算打下坚实的基础。即使最终无法达成结算，也完全可以根据施工资料起诉，使自己立于不败之地。
三、工程完工后尽快整理竣工资料并进行报验
整理竣工资料并报验，可以确认工程的竣工日期。即使建设方不急于接收成品，或故意拖延接收，也要及时将竣工资料提交建设单位和监理公司(要求他们签收或记入监理工作记录，记入本方施工日志)，以证明施工方的实际竣工时间，避免工期违约责任。
如果建设单位拒绝验收并接收工程，施工企业要注意保存提交竣工资料和竣工验收报告的证据，并按照合同约定要求甲方承担违约金。
若建设单位着急使用，施工企业可拒绝交付工程，从而迫使建设单位付款。但只可以控制工程不交，而不应拖延竣工资料提交，因为提交竣工资料是施工企业的法定义务，否则打起官司，施工企业无法证明自己什么时候竣工，甚至还要承担延期交工责任。
四、尽快编制“结算书”
在制作《结算书》时，必须事先把所有单证逐号搜集齐全并与监理进行核对，内容存有瑕疵的要设法加以完善;委托有经验的造价师帮助制作《结算书》，漏算、少算是没有人会主动给你添的(甚至不允许你补充修改报送)。
结算书编著完毕后，要再次进行详细审核，若发现遗漏时应及时补充，发现错误时应及时变更(若已经提交且建设方未回复，可补充申报或变更申报)。
五、进行结算谈判
建设方在审核施工企业提供的《结算书》时，一般会委托造价师和律师对施工方提供的结算书进行审核，然后将能够定案的部分进行定案，然后对于其审核掉的部分会分为三类，一类是应该给施工企业的，一类是可以给施工企业的，一种是不能给施工企业的。施工企业只有明白建设方的三种策略，才能做到心中有数(决不让步、努力争取，作为谈判筹码)，并制定相应的应对方案。
对于建设方审掉、审低的项目，施工企业应该委托造价师和律师全程协助谈判(可根据谈增额计算相应的服务费用)，针对合同、预算、单证、政策性文件、公布的市价等进行核对，凡有依据的必须据理力争。对于争议部分，可通过谈判分次解决，每次谈判都要形成会议纪要，各方签字确认。
每次谈判达成一致的，在每项后列明各方观点，并写明双方最终协商一致的结果;没有达成一致的，也在每项后列明双方观点，留在下次谈判时解决;每次谈判都要尽量缩小争议范围，便于诉讼。
六、黄金时间：竣工结算之日起的6个月
竣工结算之日(完工之日)起的六个月，这是主张工程价款的黄金时期。竣工结算双方如果无法谈妥，施工方必须在6个月以内起诉(或申请仲裁)，否则，将丧失建设工程处置价款优先受偿权，特别是房地产项目，房屋如已售罄，此优先权将无法对抗购房者的优先权，导致自己的利益丧失保护。
起诉后要及时申请造价鉴定，加快审理进度，防止“夜长梦多”。不要对建设单位抱有幻想，对建设单位一再承诺、而又一再违约的拖延付款战术毫无对应之策，结果一拖就是四五年而无法结清，有的施工单位(承包人)活活被拖死，此类教训值得大家汲取。
对于项目管理中施工企业如何防止工程款拖欠这个问题，建筑企业可以借助项目管理软件来进行预防，泛普软件项目管理系统能够有效管控项目现金流，设置资金风险预控预警功能。项目全过程数据永久留存，人责权划分明确，出现偏差有据可查，有效避免因为项目周期长、人员调动、资料遗失等问题造成的回款逾期问题。
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