怎样做好项目工程款管理？

　　怎样预防建筑工程款被拖欠?这是很多的建筑工人和施工企业共同面临的问题。一个项目做下来，活干了不少，工程款却一直拿不到手。要想避免工程款被拖欠，首先要防患于未然。在项目初期就要做好深入调研，谨慎判断，同时严把合同内容，及时的清算，防止形成死账情况。

　　一、项目工程款管理现状

　　工程行业的主体，分为建设方、设计方、监理方、施工方以及分包方等等，具体涉及拖欠工程款的，主要应该是建设方、施工方和分包方这三家。比如建设方不给施工方支付款项的话，那么施工方自然也没有费用支付给分包方，因此，我们会发现，之所以工程款拖欠问题比较复杂，主要是因为这件事情它涉及的不是一方两方，而是三方单位，也就是说，因为涉及的利益链条比较长，所以出现问题自然也会更多。工程款拖欠是这样，那么相应的民工工资呢?其实也差不多，主要是在上面所说的三方的基础上，又增加了分包方下属的分包方或民工本人，也就是说这个链条又增加了一环，因此，整个支付链条上只要有一方资金没有及时到位，或者有一方克扣、挪用了相关款项，那么涉及到的将会是几方的款项。

预防工程款拖欠

　　二、泛普软件教你预防工程款拖欠

　　1.前期调研

　　关注项目合同性质、业主信誉、融资情况，避免盲目签约。对于声誉不可靠、风险远大于收益、技术不确定的建设项目，宁愿放弃，也不愿盲目进入。

　　2.杜绝无合同建设项目

　　拒绝口头承诺，不论工程大小、工期长短，或与甲方的关系有多密切，工程一开始，就必须签订合同。

　　3.合同资料管理

　　合同和文件必须分类归档，以便随时查阅和管理。在施工过程中，要对工程质量、工期、安全等实施全面、全过程的控制和管理，严格按照规范以及合同要求进行施工，认真做好签证手续和工作核实，决不能给拖延工程款留下任何的借口。因甲方原因暂停或延期施工造成经济损失，必须及时提出，并在工程竣工之后按合同有关规定及时赔偿。

　　4.及时清账

　　施工过程中，要按照合同约定及时收取工程进度款，从源头上避免工程拖欠问题。其次，主观部门对于企业和项目进行考核的时候，不但要看结算收入多少，还要重点关系账户收入的情况。帐户收入必须与工程项目、经营信息等相关人员的工资和奖金挂钩。要建立责任追究机制，让工人承担风险和责任，奖励员工要为企业争取利益，防止因为一些工序、一些环节或者是某个岗位的失误而影响到整个项目工程款的获取。

　　5.控制账款风险

　　泛普工程项目管理软件可根据公司不同业务需求灵活个性化配置，管理范围可覆盖整个项目生命周期。对于项目招投标管理、合同管理、质量安全管理等，可以形成标准化的管理模块，使管理流程更加清晰，审批更加高效。

　　使用泛普项目管理系统还可以有效控制项目现金流，配置资金风险预控预警功能。项目全过程数据永久保存，人责权分工明确，偏差有据可查，有效避免因项目周期长、人员调动、数据丢失等问题导致的逾期付款问题，自动生成的多维数据报表，还可以帮助管理层及时做出决策，提前防范工程款拖欠问题。

发布：2022-08-11 16:07 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]