工程应收应付管理软件
工程应收账款是企业作为一种信用和促销手段，它在一定程度上提高了企业竞争力、增加了销售量和促进了企业利润增长。但是应收账款如果不及时回收而形成坏账，不但不能增加收入还能给企业带来经济损失。只有加强应收账款的管理，才能加快资金的回收， 提高资金利用率，增加企业的效益， 实现企业的财富最大化。
一、工程应收应付管理的出现的问题有哪些
1、对应收账款的管理缺乏足够的重视。很多企业领导只关注销售额和利润的增长，忽略了是否能够收回所欠的销售货款，使得销售人员只关注销售完成的金额，而不考虑应收账款的回收，形成了大量的应收账款。面对激烈的市场竞争，为了扩大销售和清理库存产品，企业采用了大量的赊销方式。企业只看到了赊销带来的经济利益，却忽视了赊销带来的财务风险，未能严格防范。
2、没有深入调查市场，生产的产品不能销售。在目前的市场经济环境下，没有按市场经济规律办事，没有对市场进行充分的调查研究，生产出落后的、淘汰的产品或市场饱和的产品。这类产品卖不出去，造成产品积压，占用企业资金，给企业造成资金困难。为了盘活资金，企业不得不降价销售产品，有时甚至采取再次降价、先赊销等措施，这就容易导致应收账款不能及时收回，造成坏账。
3、监管存在不足。企业的财务部门和业务部门各自为政，缺乏沟通，人为因素往往导致产品出库数量与财务账目记录的数量不相等的情况。因为这种监管制度的不合理或者高管的懈怠，企业的会计漏洞造成了应收账款。只有建立健全监督管理制度，按章办事，才能有效控制应付账款，减少人为因素造成的失误。
二、工程应收应付管理的对策
1、提高企业的财务风险意识
企业负责人、销售人员和财务人员应充分认识财务风险，知道应收账款收不回来的风险和危害性。企业要深入了解客户的信用信息，建立科学合理的信用政策，在选择客户、签订合同、提供信用、向客户收款的全过程中对客户的信用进行管理。根据企业的实际情况，制定销售工作的标准和赊销工作的审批权限，使相关人员按照工作的标准进行工作，定期分析客户的支付能力和信用状况，及时反馈给销售部门，设置销售警戒线，减少工作失误给企业带来的经济损失。
2、落实完善企业内部控制机制
维护企业财产安全稳定的最佳途径是建立科学有效的内部管理机制。用制度管理人，按制度办事，是最有效的方法之一。应收账款内部控制的基本流程是:企业相关部门对客户提出的赊销申请进行审核批准，批准后双方签订协议，双方进行开票、发货、付款、催款等一系列活动。根据协议内容。为保证内控制度的顺利实施，应在各个环节设置相关工作人员，并明确划分不同岗位工作人员的职责。在实施过程中，监督机制必不可少。
3、建立科学的库存管理制度
一般来说，资金周转流动越快，其价值就越大。将库存保持在合理的范围内，也可以为公司节约成本。目前库存管理的先进方法是提出的“零库存”。零库存，具有降低库存管理成本和资金占用的优势。企业绝不能为了追求降低库存而降低库存，企业相关部门必须事先对市场和客户做出科学客观的评估。
三、泛普软件-应收应付管理软件的好处有哪些
1、实施能减少坏账
应收应付管理软件的实施能减少坏账，从而直接提高企业的利润，帮助企业获得更好的现金流，并使其有更高的可用流动性用于投资或收购。另外，好的应收账款管理能提升企业的专业形象。
2、减少资金风险，减少损失
有效的应收应付管理软件可以减少资金风险，减少损失。应收账款作为一种流动资产，其风险因素较大，主要是由于该部分资产对应的实物资产的所有权已发生转移，若不进行有效的管理和控制，何时才能收回，存在着很大的不确定性。
3、提高应收款周转率
应收应付管理软件能够提高应收款周转率，应收帐款周转率是企业赊销的净收入与应收帐款平均余额的比率，说明公司在赊销产品上所取得的销售收入较少，应收账款回收及时，账龄较短，坏账率较低。
4、加强资金管理
应收应付管理软件为了保证企业资金的高效使用，必须掌握资金的安全性，控制资金使用的合理性。通常支持网上提交资金支付申请单、网上结算、网上审批资金支付申请单，可以明确每笔资金的去向。对于资金的收支，实行计划管理，各种资金的使用以合同为依据，做到支付规范安全，资金的审批有据可依。
总之，企业应收账款的管理是企业管理中一项非常重要的工作，应采取积极措施按期收回货款。当然，应收账款的管理很难只由一个财务部门来管理，需要形成统一的应收账款管理体系。财务部门应定期及时向相关部门通报应收账款的回收情况，各部门应相互配合，及时回收到期应收账款。有效防范和控制应收账款风险，及时收回货款，是企业管理的重要任务。财务部门应加强监管，最大限度地降低应收账款风险。
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