采购管理系统的项目供应协同
随着社会分工的深入与发展,商品市场模式从开始的供应什么采购什么变为需要什么生产什么,而生产,需求关系也从"以产定需"变成了"以需定产",以顾客需求为导向的宗旨决定了根据市场需求协调采购管理的重要性,企业的采购协同管理理念是在供应链理念的基础上建立起来的，所以存在内容上有很多的相似之处，采购协同表现为如下四大特点：
一、采购协同管理的特点有哪些
1、组织特征
采购协同是将不同采购主体因零星、应急或需要分次重复采购的同一类型需求和同一技术要求的工程、货物或服务，集中归并于统一时间、地点、流程、规则进行采购。加强采购需求使用主体与采购组织实施主体的协同配合，建立集中统一、专业高效、层级分明的集中采购组织体系是保证集中采购成功的组织基础。
2、超越采购活动本身的向上管理
在供应链的作用下，采购活动促进了除采购活动以外的其他企业的生产管理和沟通。在供应链的驱动下，采购人员将与供应商一起改进和设计所需的原材料，共同完成原材料的交接，并积极参与货物质量的控制和管理。从而采购方可以将自己对于新原料的技术转让给生产方，为原料的生产提供帮助，促进生产方对原料的研发和设计，并结合自己企业的经验和优势，协助生产方进行原料的生产，从而形成利益共同体，促进双方的利益。
3、超越采购活动本身的向上管理
在供应链的作用下，采购活动促进了除采购活动以外的其他企业的生产管理和沟通。在供应链的驱动下，采购人员会和供应商一起改进和设计所需的原材料，一起完成原材料的交接，积极参与货物质量的控制和管理。这样，购买方就可以将自己的新原料技术转让给生产方，为原料的生产提供帮助，由生产方推动原料的和设计，并结合自己企业的经验和优势，协助生产方进行原料的生产，从而形成利益共同体，促进双方的利益。
4、买卖双方发展成战略合作关系
在供应链发展的环境下，采购企业与供应商之间的关系不再是短期、暂时的业务关系，而是逐渐发展为长期的战略合作伙伴关系。买卖双方为了长期利益而合作，从而降低了双方之间的交易风险。
二、泛普软件采购协同管理的好处
1、采购链接
就像批发和零售的差价一样，设备采购单价与采购数量成反比，即采购数量越大，采购价格越低。比如飞机制造的设备，这个差价有时能达到90%。企业间的联合采购可以将同类设备的采购数量进行合并。通过统一采购，采购单价大幅降低，企业采购成本相应降低。
2、管理链接
管理水平的落后是中国企业普遍存在的现象，管理水平的提升需要企业付出巨大的代价。只有吸取第一家企业的经验教训，站在第一家企业的肩膀上，后续企业才能避免低水平重复，事半功倍。
3、降低库存成本
从物料收集、物料转移、拣货发货、成本转移、库存和成本的管理和分析等全过程入手，减少货物的损耗、损耗和滞留，提高现货率，提高库存周转率，通过即时补货减轻仓库收货压力，最终降低物流和库存成本，提高仓库效率，实现仓库成本的可视化和精准化，减少物料物流和财务流程。
4、供应链金融的发展
以风险控制变量为依托，利用大数据技术对供应链不同节点的实时数据进行采集、分析和处理，从而帮助企业盘活流动资产，解决其融资问题。
供应链管理它是一种全新的管理理念，对企业后续的发展发挥着重要作用，采购协同在供应链管理中也具有重要意义。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
