建筑公司工程采购管理制度方案

　　为了进⼀步加强材料的管理与经营⼯作，提⾼⼯作效率，降低⼯程成本，规范材料管理、采购、周转过程，增收节⽀，提⾼企业经济效益，工程项目采购的管理是企业不能忽视的关键一环。

　　一、建设工程项目采购管理工作中存在的问题

　　建设材料采购管理工作对于建设工程来说尤为必要，其进行采购的材料质量直接左右着建设工程的质量。

建设工程项目采购管理软件.jpg

　　1、采购管理工作信息不完善

　　在采购建材时，选择供应商是一项工作，建设材料的承包商和供应商之间的信息不对称是导致这一问题的主要因素。

　　2、采购过程不规范

　　应根据实际需求提前制定采购计划。但是，迟迟不制定购买计划始终是现实中的一个问题。因为缺乏详细的规划，采购工作量巨大，或者采购清单过于复杂导致采购清单丢失的现象特别严重。

　　3、采购数量不足、供应商不稳定

　　在建设工程的整体成本控制中，采购成本是一个非常重要的环节，高昂的材料价格会给建设工程的整体施工带来严重的问题。

　　二、对建设工程项目采购管理工作中存在的问题的解决对策

　　在市场竞争日益加剧的背景下，建设工程项目的采购管理尤为重要，如何提高采购管理水平，科学的减少成本是目前企业面临的问题。

　　1、建立市场信息资源共享

　　建设工程项目管理要建立良好的市场信息机制，对采购环境要有充分的了解，使得企业在采购过程中获得有利地位。

　　2、选择合适的采购时机

　　结合工程进度与需求合理安排采购，避免材料出现长期堆放而造成不必要损失情况的出现，降低材料耗损。

　　3、全流程控制采购成本

　　建设工程采购管理应该关注的是整个项目采购流程的成本降低，从项目采购全过程来探求总成本的降低，从而达到对整个项目采购总成本的控制与降低。

　　三、泛普软件为企业提供建设工程项目采购管理软件服务

　　为了解决企业在建设工程中出现的采购管理问题，泛普软件从企业的角度为企业能够科学的控制采购成本，提高经济效益推出了建设工程项目采购管理软件服务。

建设工程项目采购管理软件.jpg

　　1、预算管理

　　泛普软件中增加“预算管理”对材料购买预先进行一个估计，在采买就会有方向，按照预算采购，不会盲目购买。

　　2、记录供应商信息

　　可以事先在材料库当中记录市场材料信息，以及对应的供应商信息，在系统进行对比，货比三家，最终选择合适的供应商。

　　3、材料执行情况表

　　根据实际使用数和计划使用数进行统计对比，就可以清晰的查看实际与计划数的对比，便于预测接下来是否还需要购买材料。

　　4、支持资金计划

　　在泛普软件中只需要输入所需的计划金额，系统会自动进行统计，从而保证数据的准确性来达到采购计划的目的。

　　泛普软件从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率，达到科学高效的建设工程采购管理。

发布：2022-04-29 17:41 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]