降低企业项目采购成本的方法

　　项目管理中采购成本的控制是项目成本高低的重要组成部分，因此，项目采购管理方面要有一定规划和方法，找到最低的价格和最具竞争力的供应商，而在实际的工作中，要实现这个目标可谓是困难重重。要实现物美价廉的采购，那么用采购管理系统，就能轻松解决这个问题了，下面介绍下详细的降低企业项目采购管理成本的方法。

　　一、如何降低企业采购成本

　　1、学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。

　　2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。

　　3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心;不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.(判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑)。公共资源交易中心

　　4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间)。

　　5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。

　　6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。(除非你的公司有很大诱惑力)

　　7、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面)，实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。

　　8、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。

　　9、有效的控制采购库存。避免停转产(调整要求)的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。

泛普软件降低采购成本的方法

　　二、泛普软件降低采购成本的方法

　　1、预算估计和成本估计

　　预算估计和成本估计是采购的前提，预算是活动计划的一个方面，是组织策划的一种延伸，时控制成本的前提，在一整个采购过程中，预算是非常重要的，是采购资金的合理分配和运用，有了采购预算的约束，才能提高项目资金的使用效率，

　　优化项目采购管理中资源的调配，从而控制资金的流动，达到控制项目采购成本的最终目标。

　　2.选择供应商很重要

　　供应商就是提供原材料的厂商，找到性价比高的供应商才是控制成本最为有效的方法，在系统中，项目采购本着“公平、公正、公开”的招投标的方式，协助企业管理供应商，从而找到合适的供应商并达成合作。

　　这个公开的原则，给所有满足条件的供应商都有机会参与，救可以很好的控制采购成本，并提高项目实施的质量。

　　3、采购环境

　　项目环境对采购策略的制定、计划和实施都有一定的影响，因此，采购时要对采购的环境有清晰的了解。比如说市场集结变化，国家宏观经济政策变化、调整等，市场利率、汇率波动等，通货膨胀等各种因素都是需要熟悉了解的，才能充分利用外部市场的环境为项目整体带来利益。

　　4、供应商合理管理

　　长久合作的供应商更容易获得低价采购的机会，因此，对于供应商也要做出合理的管理，贯穿一个供应商的管理思想，并将供应商纳入项目管理中，才能得到更好的合作，保证了物资的质量和更低的采购价格。这种战略伙伴关系的确立，能给采购方带来长期而有效的成本控制利益。

　　在常规的避免采购成本上升外，如何引入供应商创新，优化流程、产品和服务，提高生产力或流程效率，也应被纳入企业采购的目标范畴。因此，正确应用电子采购系统，不但可以更好更高效地管理整个企业的采购运作，有效节约采购成本，还能扩展更大的利润空间。

发布：2022-08-16 10:57 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]