怎么选择一款适合自己企业的采购管理软件?

　　现如今随着时代和信息技术不断的发展，传统的采购管理模式问题频出，制造企业应积极尝试应用先进的管理系统，实现企业采购系统信息化管理升级。那么下面就一起来看看怎么选择一款适合自己企业的采购软件吧!

　　一、怎么选择适合自己企业的采购管理软件

　　1、符合企业业务的规模

　　不同企业使用相同的采购和供应软件产生的效益不同，业务规模越大，能够减少的工作量越多，那么产生的效益越大。对于采购业务规模大的企业，功能强的采购软件好过功能简单的软件，提高的效益大于购买支出。

　　2、评估软件的效能

　　评估软件所能表现出来的效能是选择软件最重要的因素之一。如：此软件是否能完成采购部门所要求的工作，是否和其他现有配套系统(如会计、发票、收款)相兼容，在采购信息系统当中，软件是否易于与其他资料数据库整合，软件是否易于使用和了解，能否随着采购部门的业务变动而增加其功能，软件是否提供控制功能以及例外性报告以供管理者使用。

　　3、软件的成本

　　大多数软件价格构成为：软件产品价格、实施指导价格、客户化价格、二次开发价格、年服务费等。

　　4、软件的易用性和系统的稳定性

　　采用的软件必须方便使用。同时软件要保证系统的稳定性，稳定的采购管理软件技能在输入正确数据时正常运作，也能在录入错误数据时自动检测出错误，并且提供人工检测错误的平台，保证采购软件的正常运行。

　　5、软件产品的扩展性

　　要求软件产品不仅功能要满足企业当时的需求，也要满足未来不断更替的需求，即采购软件要具备一定的扩展性，将来能够和其他的系统集成和扩展，以适应企业信息化整体的需求。

企业为什么需要采购管理软件

　　二、企业为什么需要采购管理软件

　　1、提高企业竞争力

　　其实加强采购管理，改进采购方式，改善与供应商的关系，是企业价值链中的重要一环，对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。如供应商增加发货的频率可以降低企业的库存水平，供应商的产品包装得当可以减少搬运费用等。实践证明，加强采购管理，不仅是企业降低成本的关键环节，同时还是保证产品质量的重要手段。从保证产品质量的角度来讲，一个十分浅显的道理是，原材料的质量会直接影响到产品的质量，没有高质量的原材料就没有高质量的产品，不合格的原材料将生产出不合格的产品，严重的情况会造成无可挽回的巨大损失。

　　2、能提高企业敏捷性

　　良好的采购管理机制能够缩短交货期。从顾客角度看，缩短交货期就意味着对顾客服务水平的提高。交货期的长短取决于产品的现有库存状况、生产周期、外购所需时间、交货频率等。加强供应管理、简化采购流程，降低库存水平，可以大大的缩短交货期。不仅如此，畅通的采购管理机制能大大提高企业的敏捷性。随着时代的发展，大众知识水平的提高，消费心理日趋成熟，顾客对企业的期望值越来越高，顾客不仅希望越来越短的交货期，更看中敏捷性。按照供应链思想的思路，供应商从竞争对手转变为合作伙伴，成为提升企业竞争力的一股力量。所以，与供应商建立战略伙伴关系是提高企业敏捷性的重要前提。

　　3、提高沟通环节

　　全面质量采购是以顾客需求为先导，以提高产品质量为重点，通过努力提高采购全过程的质量，驱动质量绩效，以实现顾客满意目标的一种新型采购理念。实施全面质量采购要求采购者不仅要关注采购产品(服务)自身的质量，即产品(服务)的使用价值及其属性，更要注重和实施采购全过程的质量管理，如参与产品质量标准的制定和控制，使产品质量能符合消费者的需求。采购环节中对质量的管理不仅体现在进货验收上，更重要的是将质量管理工作拓展到供应商的生产制造过程，从源头抓起。不仅采购部门要对采购过程和采购质量负责，同时全公司内每个员工都要关注并监督采购质量，发现问题及时汇报。

泛普软件采购管理软件对企业的好处

　　三、泛普软件采购管理软件对企业的好处

　　1、降低采购成本

　　提升企业竞争力。采购软件提供的竞争性采购方式，通过多个供应商之间的动态博弈，使企业获得最佳的经济效益。

　　2、供应商参与

　　战略采购电子采购基础平台的建立，初步实现了整合采购供应链上下游的目标，为企业开展更深入的战略采购奠定了良好的基础。

　　3、使采购过程标准化

　　该软件涵盖了企业采购的各种方式。对于每一种采购方式，都内置了符合企业管理规范的采购流程，各部门、采购部门、监督部门、供应商、公司领导都需要按照设定的流程进行操作，充分保障了企业采购管理制度的实施。

　　4、减少错误

　　改善与供应商和公司内部成员的沟通。完善供应链中更好的供应商关系，可以为企业创造更大的利润和空间。

　　采购软件可以帮助企业实现物资流、资金流和信息流三方面的集成和共享，增强采购信息的透明度，减少企业员工在工作上的失误，提高企业采购系统平台工作效率。

发布：2022-08-29 09:39 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]