工厂基建智能化管理，高效解决方案，助力企业腾飞

　　1.投资管理方面

　　对于投资管理人员而言，他们面临的主要挑战在于缺乏历史成本数据或企业定额成本数据来支持投资决策，以及无法精确控制成本，尤其是由于不平衡报价导致的成本问题。华腾基建管理平台针对这些问题，提供了一个全面且深入的投资管理平台，覆盖了从目标成本设定、合约分解、招标预算、招标采购、合同管理、洽商变更到验收结算的全流程。该平台特别注重清单管理，能够对比每个厂商的报价与招标预算的差异，确保在总额控制的同时，避免单项清单的不平衡报价问题。此外，平台还能动态积累历史合约数据，为招标预算编制、厂商价格对比和签证认价提供有力的数据支持。

　　2.进度管理方面

　　进度管理人员常常因为责任不明确和跨部门协作不畅而面临进度延期的风险。华腾基建管理平台通过构建二级管理平台，有效解决了这些问题。对内，平台统一制定各协作部门的任务、前后逻辑、流程和交付时间，确保责任到人、任务到天;对外，平台建立了厂商任务监督管理平台，实时监控每个厂商的进度，确保整体工期的稳定。平台还提供了风险联动分析功能，帮助管理人员直观了解延期或变更对其他任务的影响。此外，平台还提供了计划模板，帮助厂商提升计划组织能力，从而提高整体进度管理水平。

　　3.质量管理方面

　　质量管理人员在现场质量检查中常常面临无标准检查和问题落实不及时的问题。华腾基建管理平台通过建立工厂类型的专业质量检查标准库和必检模式，确保了现场检查人员的检查有标可依、问题有处可落。平台要求检查人员逐项检查标准库中的清单，确保无遗漏;对于发现的问题，平台能够直接下达给供应厂商，并明确整改时间和措施，形成完整的质量管理闭环。

　　4.运维管理方面

　　运维管理人员在接收运维工作时，常常面临数据遗漏和偏差的问题。华腾基建管理平台通过基建数字化管理、BIM三维可视化和运维运营管理相结合的方式，实现了建设期与运维期的数据无缝对接。平台在项目竣工验收后自动生成运维移交文件和设备清单，实现数字化交付;同时，引入BIM技术，按照运维要求的标准重新确认BIM竣工图，确保数据的准确性和完整性。在运维平台中，管理人员可以实时监控设备状态，处理巡检、保养和报修工作，确保运维工作的顺利进行。

发布：2024-05-07 16:54 编辑：泛普软件 · wl [打印此页] [关闭]