监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 甲方项目管理系统 | 签约案例 | 客户案例 | 在线试用
X 关闭

出入库管理软件app

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  随着企业规模和产品种类的不断扩大,仓库管理的工作不再是简单的人力就能解决的问题。以仓储为例,并不是简单的收货问题。仓库管理人员应根据采购订单仔细清点所有待入库货物的数量,核对货物的规则、质量、价格等信息,提前规划好货物的存放地点。传统的入库单一般都是手工填写或者用EXCEL记录,不仅查询不方便,而且无法知道哪些物品临近保质期,哪些物品已经过期,必然造成资金的浪费;商品入库时,没有合理的规划和展示区域,时间长了,仓库管理也不知道存货的具体位置。这些都是很多仓库遇到的典型问题。

  一、出入库管理存在的问题

  1、管理混乱,现有制度执行不到位。目前仓库没有配备专门的仓库管理员,财务办公室人员徐飞兼任仓库管理员。目前的现实是仓库管理混乱,账实不符。这样的直接后果是公司资产的不确定性,成本核算不准确,导致公司利润不准确,影响公司具体的税率政策、所得税申报和整体预算工作。

  2、材料采购不够合理,采购计划管理的准确性和预见性不强。材料的采购没有严格控制,材料的采购要有前瞻性,要符合公司的具体生产情况。这次盘点发现,很多物资在公司生产中很少使用或者已经确定不再使用,却积压在仓库里,造成资金的极大浪费。购买完成后,发现型号不对等,却无法退货,造成浪费。在研发和生产过程中,采购了过多的物料,或者公司生产工艺改进,导致物料得不到,造成浪费。采购的计划性不强。一些小批量的物料采购过多,导致库存较大,难以在短时间内用完,占用公司资金。

  3、物资储备不够合理。库存控制是企业物料管理的核心之一。是部分物资已经淘汰、积压、积压,占用了大量库存资金,也给盘点、清理、对账带来不便。是因为仓库管理混乱,无法准确掌握库存情况。部分物资供应紧张,影响企业生产,增加应急物资,增加物流成本和采购成本。

出入库管理的措施

  二、出入库管理的措施

  1、全面提升仓库管理水平

  建议增加一名男性仓库管理员,现阶段负责直接财务管理,全面负责仓库管理,对库存情况和公司资产有较好的把握,从而准确核算公司生产成本。严格执行仓库管理制度。相关责任人工作失职或制度不落实的,要纳入其绩效考核进行处罚。考虑到现阶段公司仓库管理工作量不大,也可以担任工厂物料统计的岗位。目前工厂的收料和生产没有准确的核算,导致生产成本不准确。这种情况亟待改善。为了具体分析公司生产经营中存在的问题,确定公司增收节支的方针,使每一个细节的成本最小化,利润最大化。

  2、提高材料采购计划的准确性

  加强物资需求计划管理,提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面入手,提高计划的准确性、及时性和规范性,具有一定的预见性。材料采购要量化,生产部要编制具体的生产计划单,供各职能部门审批,从而确定具体的材料采购数量,明确几台机器用哪些材料,用多少,减少浪费。要求相关业务人员加强物料计划,明确职责,确定相应的程序。物资供应部门收到物资需求计划后,在了解需求特点的基础上,保证确定性需求的及时供应;结合库存情况,设置安全库存满足储备需求,积极对接,及时落实货源,保障物资供应。

  3、合理储备物资,调整库存结构

  对于任何企业来说,保持一定的库存都是非常必要的。合理的库存可以让企业的整体运作更加高效顺畅。库存控制和管理不当,会导致缺货率高、补货不及时、库存周转不灵,或者无效库存过多、资金积压,增加企业生产经营成本,影响企业生存发展。因此,有效控制和管理库存,合理安排物料的品种和储备比例就显得尤为重要。

泛普软件出入库管理软件app的好处有哪些

  三、泛普软件-出入库管理软件app的好处有哪些

  1、提升仓库管理人员工作效率

  节时间资源,出入库数据可以直接在出入库管理软件中生成,而无需仓库管理人员手动输入填写,准确度高,速度快,让业务人员、管理人员有更多的时间来进行更多的商业开拓。

  2、降低人工管理成本

  公司管理更加紧凑,提升效率,一个人员可以做更多事情,解决人多好办事,大量增加人员而增大成本开支这种弊端,由于得到科学的管理,人员的积极性和工作效率都得到了很大的提升,以前需要加班加点完成的工作,现在只需正常工作时间就能完成,人工成本降低了不少。

  3、提升沟通效率降低

  因沟通所带来的问题,避免影响公司业务开展:公司的管理人员都可以在一套出入库管理软件体系中进行协作办公,数据实时更新,而不需要互相传递资料,也无需要双方反复沟通即可实现货物进出库,财务往来对账,价格查询,库存剩余统计等业务。

  仓库是企业存储和保管物料的重要场所,仓库管理是企业物流管理的核心工作,是企业供应链管理中一个基础环节,与其它部门息息相关。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。

发布:2022-12-21 09:18    编辑:泛普软件 · liuzhihui    [打印此页]    [关闭]