施工劳务及材料价格审定阶段工作内容

　　在建筑施工过程中，劳务管理是项目管理中最重要的环节，它将在很大程度上影响施工进度、施工质量和企业形象。目前，我国的造价控制还仅限于工程价格评估。在所有费用都已经发生的情况下，显然很难做到最大的投资节约，甚至最经济的成本控制。以及造价咨询的全过程。注重费用的事前估算、审批，在项目建设过程中对项目的各项费用跟踪提出相应的意见和建议。

　　一、施工劳务管理存在的问题

　　目前，建筑市场的管理越来越规范，竞争越来越激烈，利润空间也越来越小。如何在保证质量的前提下降低施工成本已经成为建筑企业发展的重要因素，而一些施工任务的完成有赖于建筑劳务分包队伍。

　　1、没有完善的分包合同管理

　　劳务分包的合同管理非常重要，但在现实中，很多施工企业对此重视不够，他们往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的书面协议，没有严格界定双方的责任和义务，从而形成管理漏洞，削弱约束效果。

　　2、施工企业规范的招标工作意识

　　在引进劳务分包队伍的过程中，很多施工企业或项目部对招投标工作的规范操作不够重视，甚至缺乏招投标程序，不仅使劳务队伍的素质得不到保证，而且造成工作面初始分配不科学，增加了进场后重新分配工作面的协调难度，导致施工队伍之间衔接脱节或相互推诿。

世创.jpg

　　二、材料价格审定的重要性

　　把工程设计人批准的方案和所有未经工程造价审核的支出结合起来，保证在实际资金支出过程中不会出现严重的不合理支出，彻底杜绝挤占工程费用和计划外建设项目的情况，保证在工程项目的实际过程中不会出现贪污受贿现象。同时，工程审计时可以对材料的价格和质量进行审计，以保证工程项目的实际施工质量，从而为项目的顺利进行提供有效的保障，同时对项目建成后投入使用产生良好的影响。

　　三、集团内部施工劳务及材料价格审定阶段的主要任务

　　1、工作内容

　　预算部牵头组织材料部、技术部、安全部、工程管理部、工程管理单位(分公司)根据现场实际情况，按投标中标清单拆分人工费和材料费，形成预算上报集团主管部门。

　　2、工作目标

　　沟通集团财务管理部、招标采购部进行劳务分包及材料选用工作。确保在总包中标价下，合理出具现场实际的劳务拦标价和材料拦标价(确定材料厂家)。

　　3、各部门职责

　　(1)预算部：按现场实际情况上报集团主管部门劳务预算费报审工作;

　　(2)材料部：结合设计图说明中材料型号及标准等信息，按照工程管理单位(分公司)、技术部、工程管理部提报的现场实际使用材料情况上报集团主管部门进行材料招标工作。

　　(3)技术部、安全部、工程管理部：合理划分工程标段，审核工程管理单位(分公司)提报的现场材料量。

　　(4)工程管理单位(分公司)：提报的现场材料使用量。

集团内部施工劳务及材料价格审定阶段.jpg

　　当今市场经济多变，建材价格波动不可避免，由于建筑材料成本在工程造价中占据主导地位，建筑材料价格的波动也决定了工程造价的整体情况。

发布：2022-05-11 11:33 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]