适用于工程项目的材料管理软件

　　建筑材料是工程项目中的重要部分,其质量的优劣不仅关乎着工程质量,同时与建筑企业的经济效益挂钩,因此当前必须要加强建筑工程中的材料管理力度,完善质检制度,提升建筑工程整体质量。做好材料管理工作，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益具有重要意义。

　　一、目前工程项目材料管理的分类有哪些

　　保证材料管理质量是保证工程质量和控制工程造价的重要措施，也是促进文明施工的有效手段。

工程设备项目<a href=https://www.fanpusoft.com/xm/cl/ target=_blank class=infotextkey>材料管理软件</a>.jpg

　　1、材料的采购管理

　　根据项目合同、设计文件、项目管理实施计划和相关采购管理制度，项目部编制采购计划。采购计划包括采购的范围、内容和管理要求、采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求、检验方法和标准、供应商资格审查要求以及采购目标和措施。

　　2、材料的现场管理

　　建筑材料应根据材料的不同性质存放在符合要求的专用材料仓库，并应防潮、防雨、防爆、防腐蚀，一个施工现场使用的材料很多，材料要有明确的标识，分类存放。建立限额领料制度，无论是项目部、分公司还是项目部仓库的物资发放，对物资的发放都实行先进先出的原则。

　　3、材料的成本管理

　　明确施工过程中项目成本控制的内容，进行有针对性的成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限额控制、主材控制和材料索赔控制。

　　二、如何做好工程项目材料管理

　　在新时期的建设项目，为有效提高物资管理水平，应采取科学合理的物资管理措施，构建全新的物资管理模式，提高建设项目整体开发的安全性和可靠性。

　　1、规范材料采购制度

　　采购员在编制材料采购计划时，应注明每种材料的名称、供应商情况、含税采购价格和税率，并提交给技术部和财务部。财务部门根据掌握的信息，认真平衡比较材料价格和计划采购数量，技术部确认材料的性能和比例。

　　2、完善材料质量控制体系

　　工程公司应认真落实质量责任制，加强质量管理基础工作，完善质量管理体系。建立相互衔接、相互配合、相互约束的物资采购程序，并按程序进行操作、检查和考核，按照物资采购标准化、程序化管理的要求，实行物资验收制度和可追溯制度。

　　3、建立价格信息资料库

　　材料采购部门应具备物资采购信息中心的功能，能够广泛收集市场信息，及时向工程公司项目部发布信息，实现企业资源共享。

　　三、泛普软件的工程设备项目材料管理软件服务

　　泛普软件为了帮助企业高效科学的解决材料管理的问题，减少企业管理成本，为企业提供了工程设备项目材料管理软件服务。

工程设备项目材料管理软件.jpg

　　1、信息实时更新共享

　　通过泛普软件录入相关的信息之后，库存内的报表会实时进行更新和共享，其他部门或者管理者均可在系统中查看库存的实时信息，避免了信息壁垒的产生。

　　2、有效的材料管理信息系统

　　泛普软件以信息化管理取代旧的、落后的管理模式，将材料的采购、入库、领用等进行信息化管理。

　　3、“材料结算”功能

　　通过“材料结算”功能录入相关信息之后，系统会自动进行计算，摈弃传统人工统计的繁琐工作量。

　　材料在建筑工程造价中占很大比重。加强物资管理可以有效地提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。

发布：2022-05-13 15:43 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]