建筑材料管理系统erp

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　　在建筑工程企业中周转材料管理是建筑项目施工管理的重要组成部分，管理的好坏直接影响到项目安全、质量、供应、进度、施工形象等，也是项目创效挖潜的主要手段。

　　在建筑企业中周转材料是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值、仍可保持原有形态且不确认为固定资产的物资，周转材料主要包括钢模板、木模板、脚手架和其他周转材料。其特点是单个产品价值相对较低，所需批量大，多次参与施工企业生产而不改变实物形态，控制好周转材料，对提升中小建筑施工企业的利润具有积极意义。但是大部分的建筑施工企业在周转材料管理上遇到各种各样的问题，如下所示：

　　1、管理粗放，周转率较低。项目管理者对保有的周转材料管理不够细致，没有从企业利益全盘考虑提高管理效率，责任意识淡薄，周转材料使用过程中管理粗放，损耗率极高，造成使用寿命缩短;

　　2、各工程项目之间周转材料信息不通畅，资源浪费较多。由于很多中小建筑施工企业没有建立专门的周转材料管理部门，没有专门的周转材料信息共享平台，不能做到对全企业施工范围内周转材料信息的及时统计和发布，易形成周转材料闲置，造成不必要的损失和浪费;

　　3、材料管理人员素质偏低。中小建筑施工企业管理者对材料管理的侧重点多放在材料的防盗、安全上，而忽视了材料现场管理的科学性。

　　虽然很多公司有引入相应的OA系统、项目管理系统系统、财务信息化系统以及市场上常见的库房管理系统，但是并不适用于公司内部周转材料信息化集中管理。物资租赁中心周转材料管理工作中经常出现原始单据丢失、收发货单据格式不统一、周转材料信息混乱、人工点验错误等问题，严重影响周转材料的集中化管理工作。针对以上的情况，有不少的建筑项目管理软件厂商开始针对建筑材料管理进行设计开发。

比如泛普软件的建筑工程ERP系统，提供客户、订单、供应商、采购、原材料、半成品、成品、库存、生产线、生产、外包、质检、包装、人力资本以及财务管理功能，并能按照各部门或个人要求的格式把实时和完整的数据呈递给多个用户部门以便他们全面地了解市场、销售、产品和材料控制的情况。

　　同时还为企业内外部不同的用户群体提供了一个共同的工作平台，它支撑不同的内部及外部机构，允许这些机构的成员在同一平台上进行协作。

发布：2020-07-06 10:42 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]