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　　在现代建筑工程项目成本费用的构成中，材料占70%甚至更多，所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节，也是成本控制的一项重要内容。因此，加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性作用。

　　一、那么对于建筑工程企业来说如何管理好材料呢?

　　1、依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购在成库存积压现象的发生。

　　2、对于工程中应用较多的材料，比如水泥、钢材等需要进行投标采购，要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料，严禁不符合工程设计、规范要求的材料进场，以避免由此引发工程质量问题。

　　3、加强对材料质量的检验。材料运输到现场之后项目部需要安排材料管理人员进行检查验收。主要验收材料数量、型号是否跟施工单位要求一致，此外还要查阅相关材料的资质证明，对于不符合规定要求的材料一律清退。对于工程中的重要材料，如水泥、钢筋还需要抽样送检，以确保工程材料的质量。

　　4、工程所需材料需要提前做好计划，及时就行采购，防止不做计划，随用随买，以免影响工程进度或不必要的费用增加。

　　5、领料手续必须齐全。当工程需要材料时，领料人员凭领料单到材料管理处领取材料，而领料单则是由相关技术部门或者分项工程负责人签发的，领料单必须根据工程施工图预算来签发。

　　6、控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因;已领未用的材料，应及时办理退库手续。

　　7、及时回收处理边、角、废、残料。处理残料所得的变卖收入应办理正规手续，并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。

　　近年来，随着移动互联网和大数据时代的到来，很多施工企业的系统运营也日趋精细化，工程材料管理要实现信息化，这也是施工企业从粗放型到精细化转变的开始。

因此工程项目材料管理 erp系统软件的出现则就解决随时监控材料购进与消耗，并可以掌控材料人员的工作情况，最大程度的减少失误和浪费;预算部门和财务部门可以利用材料计划和材料报警等功能和丰富的数据报表，可以随时随地的直接查询到想要的数据，最大程度的提高工作效率。做为公司的材料部门则能够通过软件科学的管理思想，将材料管理变得简单、轻松、数据准确无误，肯定能体会到它所带来的巨大价值。

发布：2020-07-18 14:57 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]