工程项目材料管理软件排名

　　随着国家加大对建筑工程的投入更多的工程即将投入建设。在建设过程中，如何保证工程质量，有效控制工程造价，已经成为工程建设中的一个重要问题。材料是建筑工程实体和工程管理的重要组成部分，是工程管理的重要环节，材料管理在工程项目建设中起着重要的作用。

　　一、目前工程项目材料管理所存在的问题

　　工程项目的材料管理如果没有系统的管理，就会出现很多问题，造成材料的铺张浪费，影响工期等后果。

工程材料管理.png

　　1、材料的调动盘点管理不规范，实时掌握材料库存的情况困难

　　有些建筑企业在材料的调动使用过程中没有进行规范管理，导致对材料库存情况不明，增加了材料管理成本。

　　2、缺乏材料总体规划

　　某部分建筑企业在一些工程企业项目的材料管理中，往往缺乏对材料的统筹规划，不清楚材料的实际需求数量，所以总是存在随时买材料的情况。

　　3、入库材料把关不严，数量与质量出现问题

　　在物资验收过程中，部分仓储人员在验收过程中没有对物资进行严格控制，因此入库物资容易出现质量或数量问题。

　　4、出入库管理不到位

　　管人员对材料出库和入库管理不到位，入库之后材料乱堆乱放，出库的时候也没有详细的记录。

　　二、工程项目材料管理存在问题对建筑企业的启示

　　在工程建设中管好了材料，工程质量就有了保障，建筑企业建设成本也就会相应降低。

　　1、增强材料计划的准确性

　　材料计划应根据工程的面积和结构以施工计划为依据，由施工管理技术部提供备料计划，以便及时掌握施工进度和信息，及时变更和调整供应计划，施工管理部应对备料计划的及时性和准确性负责。

　　2、健全材料管理信息资料

　　督促施工方对材料资料进行收集整理，随同其它资料存档，以备日后随时查阅。

　　3、完善材料进场检验制度

　　根据质量方针和质量目标，建立和完善材料质量管理体系。通过自我审核、内部审核、监督审核，对材料质量计划、检验证书信息、供应商选择、材料招标等进行了检查和实施。

　　三、工程项目材料管理软件排名较高的泛普软件材料管理的科学性与优势

　　泛普软件对工程项目材料管理创造了科学高效的管理体系，旨在解决目前工程项目材料管理所存在的问题。

工程项目材料管理.png

　　1、精细化项目材料管理

　　保证项目结果，加强材料事前、事中以及事后的计划与总结分析，实现过程与结果的双监督。

　　2、多项目概况总览

　　实时直观的了解项目整体材料境况。

　　3、项目管理全程留痕

　　一个项目的材料操作指令全部留痕化处理，为项目材料复盘和权责划分提供依据。

　　4、甘特图

　　直观全面了解材料使用情况，使项目进展可观，实现可控。

　　对于建筑企业而言，经济效益是重中之重，做好工程项目的材料管理，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本和提高经济效益都具有非常重要的意义。

发布：2022-04-27 10:42 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]